2003年10月28日，广东省南海市枫丹雅筑酒店的会议室里，中油BP员工纷纷拍照留念。拍照大多是分部门进行的。但拍照时有一点是相同的，这就是每一组拍照时都以一个个样式不同的五彩缤纷的招牌为主体。如果你仔细观察，这些招贴牌虽然别出心裁，但表现的内容却是一致的：HSE。只是各个不同的图案与H、S、E三个字母的不同组合表达着不同的理解，但不同之中共同的却是对公司核心理念之一的HSE高度重视。

　　原来，27、28日两天，中油BP的HSE领导论坛这在这里举行。会议结束时，有了拍照留念这组镜头。

　　这次HSE领导论坛上，主题就是HSE在中油BP的核心业务中的地位及相互关系。在这个论坛上，从总经理到与会的每位员工，分别在大会或小组会上谈了自己对此次主题的认识。他们还在分组讨论中设计图案来表达观点。每个部门的图案是各自部门在头脑风暴过程中产生的，是每个人的思考相互碰撞与交流的结果。

　　经过经验分享、图案设计等活动后，每个部门派代表来解释自己部门设计的H、S、E关系图，解说过程又成了与会员工的一次交流会。会上，大家还针对各自的设计进行了点评。

　　实现HSE理念，关键是管理者的重视程度。在中油BP，HSE作为公司的核心业务，权重占到业绩的20%。在这里，HSE不只是安全部门的事情，中油BP的总经理是第一责任人，公司出现任何安全事故都和他有关。公司每次开会，总经理不仅和员工一起学习安全知识，还要求自己和每一个与会者把亲眼看到、亲耳听到、亲身体验到的安全故事讲出来，引起员工的心灵震撼。

　　论坛还要求每位与会者作出安全承诺，每个人要具体讲出来，并告诉自己的老板。老板会根据你的承诺进行检查，要求每位员工兑现自己的承诺。

　　解读：这种参与式的安全论坛，让每个参与者的心灵受到震撼。

　　摘自《程序与执行——解读中油ＢＰ》