十年树木，百年树人。要构建适合西气东输管道公司的企业文化体系，并把这种文化现象物化、人格化，不是一日之功，而是一个漫长而艰苦的塑造过程。为此，开展企业文化建设，笔者认为应从以下几点抓起。

　　深入提炼企业文化理念

　　企业文化的整合应当根据企业发展的具体情况制定文化整合的目标和措施，对企业文化内容和文化因素进行系统化整理，引导员工端正文化心态、思想观念、价值取向和行为方式，从而形成企业的向心力和凝聚力。

　　企业文化建设历程，就是一个主动选择，将博大精深的儒家文化融入企业的发展实践，培育具有浓厚地域特色的西气东输企业文化的过程。西气东输管道公司从建设到运行，已初步形成了“艰苦奋斗的创业精神、和谐奋进的团队精神、与时俱进的创新精神、实事求是的科学精神和任劳任怨的奉献精神”的一个过程，其实也就是建设一个企业文化的过程，它经过潜移默化、耳濡目染，这种精神在员工群体中被自觉地接受了。

　　所以企业文化的建设过程，实际上是把企业的目标扩展为全员整体意识的过程，只有通过人人参与企业文化建设，让每一个员工个人价值的实现建立在整体目标的实现上，才能激励全员参与企业文化建设，使企业文化建设具有良好的群众基础。

　　搞活企业形象设计

　　企业形象，是各界公众对企业的整体评价，良好的品牌形象是一种无形的却是十分宝贵的资源和财富。企业形象也是企业文化的灵魂，如果把石油企业比作一颗“大树”，那么国家利益、消费者利益至上的企业价值就是这颗“大树”的“根”，是贯穿企业发展始终的“魂”，也是各级石油企业存在和发展的命脉。

　　企业文化建设的切入点有许多，可以从形成理念系统着手，也可以从建立形象标识入手，或从改善硬件条件做起。企业的标志、徽记以及企业提供的产品与服务等，这些都构成了人们可以信赖的企业形象。

　　要提升企业形象，还要有一种精神，一种员工认为自己是企业不可缺的一员，一言一行代表着企业形象，一种“局兴我荣，局衰我耻”的群体意识以及爱岗敬业的团结奉献精神，一种树立各方面典范，用正气统帅企业各项工作的良好风气，从而向社会折射出其积极、健康、向上、充满青春活力的时代风采。

　　以企业文化促进企业经营管理

　　企业文化是以文化为手段，以管理为目的，这种理解是有一定道理的。因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织，不同于教会的信念共同体，是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。

　　所以企业文化建设必须有利于促进公司业务的发展和强化公司的经营管理，这样企业文化建设才会有生命力和创造力。

　　创新有特色的企业文化

　　企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新。西气东输的企业文化建设不仅需要与中国石油企业文化相结合，并且要创新自己的特色文化，要让员工把企业文化与自身融为一体，从自己身上就能体现出企业文化。

　　成熟的企业文化是一个能随着环境变化而变化的文化，其标志是上下同欲，自觉求新求变。企业文化深入到企业的各个层面、各个环节、各种活动，并有巨大的同化作用，使新的企业员工能很快融入到企业的文化当中，接受、理解企业文化、认同企业文化、自觉约束自己，通过自身体现企业文化、加入到创新企业文化的过程中。

　　创新是企业活的灵魂。没有创新的文化就没有创新的员工队伍，就没有创新的技术、创新的管理、创新的产品、创新的服务和市场，企业就会丧失其社会价值的依据。创新作为一条成功的共同经验，又存在于各个企业的个性化实践之中，以本企业特有的表达方式、实践式和实际效果表现出来。成为富有创新精神的企业，与企业的发展目标保持一致。