一个企业管理水平如何，是否实现了规范化管理，首先看它在队伍管理方面如何，是否有一支训练有素的员工队伍。为此，中国石油集团公司新近出台了《关于加强和规范一线队伍管理的意见》，体现了对一线队伍建设的高度重视。

　　石油工业有着重视基层管理规范化的优良传统。早在1962年大庆石油会战期间就要求各油田大搞规范化，“三老四严”、“四个一样”就是在那个历史时期产生的典型经验，至今仍是指导基层建设抓队伍的传家宝。正是由于一贯重视并坚持了抓基层和队伍建设等基础工作，所以有效地支持了经营管理，促进了石油企业的持续发展。

　　然而，随着改革深化和参与市场竞争带来的新情况，致使基层队伍管理和建设中出现不少新的苗头，比如有的单位用工管理弱化，人员的补充接替和有序退出渠道不畅；持证上岗不落实，“三违”现象时有发生等。对此，我们不可视而不见，必须采取措施加以纠正。否则，安全生产难以保证。

　　规范化管理的关键在队伍。认真贯彻落实集团公司《意见》，恰是当前提高一线队伍管理水平的重要契机。规范队伍管理，还得突出“严”字。继续做到“三老四严”，即当老实人、说老实话、办老实事，严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。广大员工人人严字当头，企业实现规范化管理也就顺理成章了。