兰成渝成品油管道自2002年9月全线投产以来，每年以增输百万吨的幅度不断增加，截至目前共向下游市场输送成品油近2014万吨，2006年管道首次突破设计输量达到516万余吨。就其增输速度、达到设计输量周期等指标而言，在中国管道史上亦屈指可数，从它5年的发展历程中我们或许能得到一些启示。

　　启示一：准确的企业定位，协同兄弟单位化“三大责任”为输油主业的动力源泉，最终裂变为“兰成渝速度”。

　　提起兰成渝输油管道，人们更多联想到的是管道输送成品油和改善西北、西南地区石油资源分布不平衡所带来的巨大经济效益，而负责管理运行该管道的兰成渝分公司则将安全工作放在首位，更多地将政治责任和社会责任置于重要地位。

　　兰成渝管道上中下游三方按业务归属中国石油不同的业务板块，但在缓解我国石油资源分布不均，特别是改善我国西北地区石油资源丰富和西南地区石油匮乏的矛盾，以及推动国民经济协调发展方面起到不可替代的作用，共同承担的三大责任不言而喻。三方通过采取定期召开生产销售协调会和机动通气会，及时互通市场需求信息和反馈社会反应等，掌握第一手的市场供求变化信息。

　　面对下游市场变化快和成品油需求量大等特点，兰成渝管道以“保市场需求、保企业利益”为出发点，从优化调度运营、推广减阻剂试验、加强输油设备维检修和及时清理杂质等着手，确保成品油从生产炼化到管道运输，再到市场销售一条龙产业链的畅通无阻。

　　启示二：安全生产是企业发展的基本前提，离开安全谈发展犹如“无源之水”、“无根之木”，针对安全生产的薄弱环节，安全引擎有效保障“兰成渝速度”

　　“管道是主业、安全是生命”。兰成渝分公司针对日常工作中管理不到位和违章操作等薄弱环节，通过开展过程控制探索和管道完整性建设等切实可行的具体措施，从根源进行综合治理和监督，确保基础牢固。

　　通过深入开展“安全环保基础年”活动，分公司树立全员安全意识，一方面从员工意识、生产环节、施工管理和危害识别入手，制定详细的工作方案，确保安全生产“有据可依”；另一方面率先组成安全巡视组并多次进行执行力检查，巡视组行程数万公里，对沿线站场、线路、安全等方面不间断抽查，发现问题及时整改。

　　指导生产是完整性管理最终目的。

　　分公司在科技中心技术支持下在成都搭建完整性数据库平台，现在廊坊和成都都配备数据库服务器，包括APDM数据、管线1∶1万影像数据、93.8公里（兰州至临洮）影像数据和用于风险评估软件PVI分析的ISAT数据等已经录入该数据库。此外，甘肃兰州至四川广元段的输油管道、成都市和重庆市范围内共3600多平方公里的遥感数据，以及全线1250公里的数据采集和整合工作也顺利完成。分公司将管道内检测作为完整性管理与生产结合的切入点，把内检测工作与完整性管理工作流程相结合，依据两者相结合的经验，把完整性管理推广到实际生产中，将影响安全生产的不可控因素从事后治理向事前评价预防转变，将事故的可能性掌控于科学预防之中。

　　启示三：企业发展是社会进步的有机组成，企地携手巩固和谐、解决困难保障和谐、共享成果维护和谐，和谐的企地关系必然为“兰成渝速度”营造良好氛围。

　　兰成渝管道全长1250公里，途经甘肃、陕西、四川、重庆三省一市共40多个县市，管道输送介质是成品油，具有高压、易燃易爆的特点，部分管段经过人口密集区、森林区以及黄河、长江流域，一旦发生打孔盗油遭到人为破坏，将给当地人民生命和财产安全造成威胁，对周围生态环境带来严重后果；同时管道输油中断不仅会影响到川渝地区油品供应和社会稳定，还会在国内外造成不良的影响。如何处理好同管道沿线当地政府的关系，建立完善管道安全长效工作机制，构建和谐双赢的企地关系新格局，已成为双方的共识。

　　“成都市汽车保有量居全国第三，而西南地区成品油自给能力严重不足，所需供应量70%依赖兰成渝管道。如何保障这一经济动脉的安全运营，成为企地双方形成携手共建和谐管道这一共识的基础。随着管道对地方经济发展作用的促进，使沿线三省一市对这一国家重点能源项目尤为重视，提出‘保西南命脉，我们要与兰成渝共建平安输油线’的口号就不难理解了。”分公司经理杜景水对此信心十足。

　　与此同时，该分公司也积极回馈社会，社会捐助、协助川渝地区抗击严重旱情、救助失学儿童和孤寡老人等，受到沿线各级政府及群众的好评，使地方政府对其态度由被动应付变为主动沟通，兰成渝这一品牌也从幕后走向台前，在西南大地越来越响亮，从而也为熠熠生辉的宝石花增添一抹亮色。