中国石油物资装备(集团)公司总经理李庆毅对公司发展充满信心。

　　作为中国石油行业物资装备的航空母舰，中国石油物资装备(集团)公司积极应对经济体制转型、我国加入WTO竞争加剧、石油石化重组等变化，审时度势地推进改革，坚定不移地加快发展，千方百计地维护稳定，经济效益连年创出历史最好水平。特别是近年来，以9000米钻机的自主研发成功、双燃料发动机、印度东气西送钢管一次性出口5.37亿美元的完成为代表的大手笔更是令国内外高度关注。面对昔日的辉煌，中国石油物装产业面临怎样的新形势和新的发展目标？带着这些问题，日前，在公司工作会议上，本报记者专访了新任总经理李庆毅。

　　正确把握形势，是实施科学决策的前提。准确认识内外部环境变化带来的机遇和挑战，准确认识石油市场形势变化带来的有利和不利因素，准确认识自身的优势和劣势，是战略制胜的首要课题

　　记者：李总，您上任后用了很多精力和时间在基层调研和对石油物装产业的宏观认识上，请您从决策者的角度谈一下您对宏观环境的基本分析。

　　李庆毅：这次中国石油党组调任我到物装公司工作，是组织对我的高度信任，我深感责任重大。通过一系列的调研论证，新的领导班子对国内外形势有了统一的认识。

　　大家认为，从国际看，我国已成为国际制造业产业转移的优先目标，为我们开拓国际市场、利用国外先进技术实现产业升级、拓展物流服务领域，提供了更多的机会，也为我们融入世界经济创造了条件。

　　从国内看，国家出台了《关于加快振兴装备制造业的若干意见》，提出了振兴装备制造业的指导思想和战略任务，并把石油装备作为重点发展领域之一。为促进现代制造业与服务业有机融合，国家出台了《关于加快发展服务业的若干意见》，提出要大力发展面向生产的服务业，推广现代经营方式，提高资源配置效率，为我们发展装备制造和现代物流创造了有利的宏观环境。

　　从中国石油看，物资装备作为油气主业发展的重要保障，是集团公司的重要产业和新的经济增长点，是集团公司核心竞争力的重要组成部分。集团公司出台了《关于加快发展石油装备制造业的意见》，明确提出了装备制造业的发展目标、重点领域及配套支持政策。集团公司领导多次视察物装企业，就发展装备制造业作了重要指示，并对一些重点工作提出了明确要求。集团公司高度重视现代物流体系的建设，积极推进物资供应归口管理、集中采购和采办模式的创新。这都为我们加快发展提供了良好的政策支持。

　　通过对形势的认识，班子成员对市场环境有了一个基本判断：经济的强劲增长强化了对能源的需求，市场需要更多的石油物资装备。石油天然气是不可再生的战略性资源，对国际政治、经济、外交等均产生重要影响，石油安全已成为当今世界各国面临的共同问题。全面而强劲的经济增长对石油的需求进一步增强，拉动了全球油气勘探开发持续活跃，石油行业成为国际资本和技术流向的密集区。未来一个较长时期内，经济社会发展对能源的需求持续旺盛。目前，石油物资装备需求进入了新一轮高峰，全行业年物资采购额就达数千亿元以上，一批大型工程项目即将陆续建设投产，这都为装备制造和贸易服务创造了广阔的发展空间。与此同时，石油工程服务领域的竞争也是技术和装备的竞争，市场需要更高品质的石油装备。这些对物资装备制造和服务提出了更高的要求。

　　在分析和判断的基础上，班子成员对石油物装公司的发展达成一致的看法：要以科学发展观为指导，转变增长方式，坚持走新型工业化道路。必须重视企业长远发展质量，战略理念要由追求利润最大化向追求企业持续发展转变；必须重视将企业竞争力从质量、成本等要素竞争转变为提升运营能力的竞争；必须重视产业链的完善，提升技术创新和服务组合的价值，构建以专业化生产为主的供应链协作体系；必须重视人才队伍建设，提升员工的知识和技能，始终保持人力资源的优势；必须重视激励和考核机制的建立完善，要从单一绩效考核向全面绩效管理体系转变；必须重视经济、政治、社会三个责任的有机统一，强化实现经济、环境、社会协调发展的企业责任感和使命感，从政治高度重视安全和稳定，以人为本，构建祥和的发展环境。

　　以科学发展观统领全局，以提高油气主业保障服务能力为宗旨，突出实施技术领先、品牌和国际化三大战略，重点加快主营业务发展，大力推动转变经济增长方式，建立健全安全环保稳定长效机制，着力加强领导班子建设、基层建设和员工队伍建设，努力构建和谐，全力打造国际一流的石油物资装备企业

　　记者：听了您对宏观环境的基本分析和对公司的基本认识后，令人振奋。下面请您勾画一下未来的石油物装产业发展思路。

　　李庆毅：公司发展的总体目标是：建成国际一流的石油物资装备企业。

　　这一目标有五个基本要义：第一，品牌著名。形成统一的中国石油物资装备品牌，并具有较强国际影响力，树立起公司在国际石油石化业中可信赖、负责任的大公司形象。

　　第二，技术领先。形成一批具有自主知识产权的核心技术，研发能力、主导产品技术水平国际领先，在行业标准的制定、修订上发挥主导作用。

　　第三，服务卓越。树立起超越客户、引导需求的服务理念，在全球形成为客户提供全方位、一体化组合服务的统一营销服务体系。

　　第四，产业链最优。以贸易为龙头，发挥集中引进和集中采购的主渠道作用，建立全球采购供应体系；由制造向研发、服务延伸，形成完善的企业价值链，形成动态的系统配套集成、专业化分工协作体系。

　　第五，发展和谐。实现“三个责任”的统一，注重企业持续发展的内涵，履行环保、安全、稳定、提供就业岗位等政治和社会责任，实现企业和谐发展。

　　要达到上述战略目标，公司今后的发展大体分整合、壮大、提升三个阶段，即“三步走”：第一步，到2009年，夯实发展基础，成为国内领先、实力最强的石油物资装备企业。

　　第二步，到2012年，进一步巩固国内领先地位，成为具备较强系统集成和全球化采购能力的石油物资装备企业。

　　第三步，到2020年，进一步提升创新能力，成为世界领先的、具备系统集成和综合服务能力的石油物资装备企业。

　　在未来发展中，要突出技术领先、品牌、国际化三大战略：

　　首先是技术领先战略。以国际一流为目标，建立适合企业发展的技术创新体系，加大投入，持续提升技术创新能力，以高新技术推动产品的升级换代，始终保持技术领先优势。

　　二是品牌战略。以优质的产品和服务树立有影响力和亲和力品牌形象，以统一的品牌优势促进资源整合，发挥社会资源的作用，提高配套集成能力，拓展发展空间，实现企业价值的提升。

　　三是国际化战略。用全球视野捕捉发展机遇，综合运用多种方式开发国际市场，提升出口产品的规模和档次，扩大国际高端市场份额；充分利用国外技术资源推动技术领先，巩固优势地位；充分运用现代物流手段，健全全球采购和物流体系。

　　未来5年的基本任务：规模实力和竞争力显著增强，确立国内领先的石油物资装备企业地位，具备较强系统集成能力，主导产品的产业集中度显著提高；保持石油装备和物资供应的主导地位，石油装备产品的国内外市场的占有份额要大幅提高；国际化经营程度大幅提高，建立国际营销服务体系和全球物资采购体系，创建国际知名品牌，出口收入占制造业务收入的40％以上；科技创新能力明显提升，构建创新体系，建成国家级技术中心，形成一批具有自主知识产权的高新技术装备，产品整体水平进入国际先进行列；产业布局基本完成，完成钻机、内燃机、钢丝绳等重点产业园区建设；输送管的国内布局基本形成，专用管产能初具规模；炼化静设备、自动化仪表及控制系统形成一定产能规模；建设区域性的现代化物流中心；进一步加大固定资产投资力度，拟建设一批重点项目；构建和谐企业取得明显进展,安全稳定形势明显好转，队伍素质大幅提高，后勤基地改造全面完成，生活环境持续改善，员工收入不断提高。

　　围绕上述基本任务，今后的重点部署是突出主营业务，构建钻井装备、钢管产品、动力装备和贸易业务四大体系；完善技术创新体系，增强自主创新能力；建立专业化协作体系，增强集成配套能力；完善营销服务体系，建立现代化营销模式；完善管理体系，推动管理创新。

　　面对新形势，谋划新发展。石油物装今后的任务是认真研究公司的发展目标和主要任务，进一步理清思路，统一认识，抓住机遇，埋头苦干，不断开创物装公司各项工作的新局面，加快推进国际一流的石油物资装备企业建设，不辜负集团公司党组对物装公司寄予的厚望

　　记者：新的形势为物装行业的大发展带来了难得的契机，为顺利实施上述部署，确保实现战略发展目标，在公司的发展过程中将重点做好哪几项工作？

　　李庆毅：蒋洁敏总经理在集团公司领导干部会议上指出，大庆精神、铁人精神是我们的宝贵精神财富，是推动企业持续发展的政治优势，也是加强基层建设的灵魂和根基。面对新的形势和新的机遇，我们首先要认真贯彻中国石油领导干部会议精神，全面加强基层建设。进一步提高对基层建设工作重要性的认识，大力弘扬大庆精神、铁人精神，构筑共同的思想基础。

　　安全和稳定是政治、是大局、是我们的第一责任，任何时候都不能放松。站在讲政治的高度，站在构建和谐企业的高度，充分认识安全和稳定工作的重要性、长期性、艰巨性和复杂性。加强组织领导，狠抓责任落实，紧紧围绕影响安全稳定的突出矛盾和问题，标本兼治，综合治理，确保实现安全和稳定形势好转。

　　加强领导班子建设，创建“四好”班子。我们将以增强“三个意识”和“五种能力”为重点，把各级领导班子建设成为引领企业发展的坚强领导集体。强化对领导班子尤其是“一把手”的管理和监督，科学规范并有效监督“一把手”的财权、人权、物权、事权，确保正确行使手中权力。

　　大力加强人才队伍建设，提高队伍素质。以提升人才的综合素质为主线，以提高人才的创新能力为核心，加快党政领导人才、高级专业技术人才、高技能人才、市场营销人才和紧缺人才培养。

　　培育企业文化，提升企业形象。培育新形势下具有物装公司特色的企业文化，通过优势互补，取长补短，做好重组后的不同文化的融合，形成共同的价值观、共同的经营理念，增强企业凝聚力和向心力。

　　注重发挥政治优势，全面加强党的建设。紧密围绕企业生产经营实际开展党的工作，充分发挥企业党组织的政治优势。以抓好领导干部廉洁自律、查办案件、效能监察和源头治理四项工作为重点，加大党风建设和纪检监察工作的力度，全面推进教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系建设。

　　可以相信，随着中国石油以科学发展观为统领，积极构建履行三大责任的国际化综合能源公司步伐的加大，石油物资装备产业将迎来春天。