“近3年来，罚款处理在咱队仅出现过一次。”在吐哈石油勘探开发指挥部钻井一公司70546队钻井现场，队长魏拥军说出一句话，让记者感到惊讶。

　　“地局级文明单位”、“安全生产先进单位”，望着荣誉墙上的一个个奖牌，记者不由得思索，几乎从不使用罚款手段的吐哈70546钻井队，是如何取得优异业绩的？

　　记者想探寻管理秘诀，魏拥军却说“没啥秘诀”，只是讲了个故事。

　　3月的一天，井队进行接单根下钻作业，钻杆护丝中途脱落。按工作标准，需要停下来补装护丝。但是，现场员工却没有理会，继续下钻。

　　HSE监理把这事告知魏拥军。吐哈70546钻井队当场停止作业，召集全队员工大会，分析违章危害，批评教育责任人。

　　会议结束时，魏拥军宣布的处理决定出乎意料，没有罚款，只是要求当班人员按照标准规程，把接单根作业反复演练10次。在兄弟班组的观摩监督下，司钻安志成带领当班人员执行处理决定。

　　“返工的活干起来真累。”安志成告诉记者，“这种处理比罚款更让人刻骨铭心。”

　　“管理管得是人心，不了解人在想什么，当然就管不好。”魏拥军说，“对违章后果理解越深刻，反违章的决心才会越坚决。”

　　魏拥军解释不用罚款办法时说：“罚款少了如隔靴搔痒，不起作用。罚款多了员工带情绪上班，更容易出事。”

　　其实，魏拥军在担任副队长时，就已经懂得理解员工了。

　　2003年，魏拥军担任70139队副队长。新组建的队伍，人员来自各个单位，“刺头”不少，管理难度大。

　　魏拥军立下规定，按时发车，过时不候。第二天，数名员工又迟到了。交通车已经出发，他们只好乘出租车上井。从这以后，迟到现象很少出现。

　　2005年，70546钻井队组建，魏拥军调到这个队当队长。他从了解员工入手，天天找人谈心，谈家庭、谈生活，就是不直接谈工作。几天下来，谁家有困难，谁家子女多，谁家离的远，谁找对象难，在魏拥军心里一清二楚。

　　有一次，员工小周家里出事，同时失去两位亲人。找到魏拥军请假，他当即准假，并派出3名老同志前去帮忙料理后事。魏拥军还带头捐款，并发动全队员工组织募捐，一天之内筹集到5000多元，无偿资助小周。小周亲属得知情况，打去电话一再感谢。小周说，70546钻井队就像大家庭，队长犹如家长、兄长。

　　70546钻井队曾经定下一条制度，给违章者挂黄牌，上写“违章者”字样。制度执行以后，的确减少了违章现象。但是，挂牌者却抬不起头，精神消沉。

　　魏拥军发现后，了解到挂牌伤了员工自尊心。他很快召开大会，向员工道歉，当场废除挂牌制度，并承诺，今后所有队规均需员工表决通过后方可执行。

　　在70546队钻井，唯一出现过的一次罚款发生在2005年。那一次，某油田发生违章事故后，刚刚组织传达学习不久，70546钻井队现场也出现了这一违章现象。幸亏被及时发现制止，才没酿成大祸。事后，魏拥军给予两名责任人罚款处理，并要求罚款当场交给制止违章有功员工。

　　2005年来，吐哈油田井最深、难度最大的井，都交给70546钻井队。他们一次次漂亮地啃下一口口硬骨头井，如今已成为吐哈钻井一张名片，多次迎接上级领导、兄弟油田队伍观摩。