企业文化是一个企业的灵魂，西气东输的企业文化建设，正如黄泽俊总经理指出：必须以中国石油的企业文化为主导，结合自身特点，对其进行诠释、宣贯、补充和丰富。作为中国石油的地区公司，西气东输的企业文化必然是一个由多元整合，最终形成以主流企业文化为主导，多元企业文化并存的文化。

　　西气东输人员构成的多元性决定了企业文化的多元性，因此，就要有意识地对企业内不同的思想文化倾向通过有效地整理，将其结合为一个有机的整体。

　　一个企业的企业文化能否有效发挥作用，取决于企业文化的统一性对企业每个成员的影响程度。如果该企业文化对企业每个成员都具有深刻的正面影响和导向作用，那么，这种企业文化就必将对企业的发展产生强大的驱动力。企业文化的建设者可以在现有的丰富多彩的文化中，对各方思想文化进行甄别整理，在保留健康的多元企业文化的同时，形成鲜明、统一的主流企业文化。

　　企业文化整合的过程，是企业群体的共同意识、共同价值观调整、再造的过程。对于西气东输来说，这一整合过程主要包括两方面内容：一是同一企业内部文化内容各要素的整合，即西气东输的企业精神、制度和物质等各层面及其之间的整合。

　　二是同一时期不同企业文化之间的整合，即全线地区管理处之间、管理处与机关之间、来自不同单位人员各原有的企业文化之间的整合。

　　目前，西气东输的企业文化还在形成阶段，各种文化交织在一起。这时的整合不但企业文化之间需要相互适应，而且需要企业文化建设者进行创新，因此，我们在进行企业文化整合时，必须遵循正确的原则。

　　首先是主流企业文化与多元企业文化求同存异的原则。共性寓于个性之中，个性是共性的融入和延伸，在企业文化的整合中要正确处理共性和个性的关系，既要突出西气东输的主流企业文化，又要注重现有多元企业文化的个性塑造。在西气东输全线，基层站队的设备、场站没有什么大不同，但是在管理风格上不同的站队有不同的个性。

　　其次是坚持文化宽容的原则。在企业文化整合中保持宽容精神是进行整合的前提。只有这样，持有不同企业文化的人们之间才能相互尊重，达成共识并加以分享，从而实现融合，使相互关系达到和谐的境界。

　　再次，坚持扬弃的原则。要认真调查研究西气东输现有的各种文化的焦点和特点，与主流企业文化之间有无矛盾，究竟哪些文化因子是真正的本企业文化的实质性内核，这些因子对企业发展起推动作用，还是起阻碍作用。辨识清楚了这些，再进行整顿整理，有针对性地扬弃。

　　企业文化建设是一个漫长的过程，因此需要我们每个西气东输人共同努力，相互理解，营造和谐，完成建设有西气东输特色企业文化的历史使命。

作者系豫皖管理处处长