本报讯（通讯员 田春艳）今年以来，大庆油田第四采油厂第二油矿大做修旧利废文章，仅上半年全矿修旧利废383件，创修旧利废净值23.4143万元。

　　第四采油厂第二油矿转变节约观念，转移降本方向，转化节约机制，转顺增效途径，在修旧利废创新管理上下工夫，改变以往的分散式修旧为集中化修旧、粗放式修旧为精细化修旧、传统式修旧为专业化修旧，采油矿实现修旧利废专业化管理。该矿发挥专业优势，定点修旧利废。优选修旧经验丰富、专业人员集中、善于探索利废途径的维修队、抽保队、四区九队等9个基层队列为修旧定点单位，根据9个基层队的修旧特长，确定低压电器、机泵、抽油机配件、报警装置等15个不同修旧专业。矿里提供修旧必要的工具和设施、材料和配件、解决修旧点人员的学习资料等方面千方百计创造良好的修旧条件。建立修旧机制，实行规范运作。组织修旧人员定期培训，开展现场修旧练兵，针对9个修旧利废活动点的工作，每月检查讲评一次。每季度根据9个修旧利废活动点的修旧利废完成情况，按修旧件原值的不同，实行修旧净值的20%、15%、10%、5%的4个兑现标准进行奖励。建立交旧领新、修旧质量签认、修旧库房管理、修旧利废统计制度，设立待修区、修复区、新件区、报废区，件件实行账、物、卡、原值四对扣。努力多创修旧价值、多出利废效益。

　　第二油矿围绕“创建节约型采油矿”奋斗目标，每个修旧利废活动点根据各自工作特点、修旧专长、修旧能力和利废潜力，分别明确了修旧工作范围、利废工作目标。人人把节约增效切实转变为自觉行动，全面掀起修旧利废热潮。2007年，全矿将实现修旧利废总值200万元。