抚顺石化公司乙烯化工厂（以下简称抚顺乙烯）目前乙烯丙烯双烯收率、双烯产品专用料比率、丙烯、当量环氧乙烷、MTBE产品产量等10项经济技术指标17次刷新纪录，开创了抚顺乙烯生产经营业绩和企业文明双丰收的良好局面。究其原因，记者通过深入采访，道出了原委。

　　让员工从无效劳动中解脱

　　今年初，抚顺乙烯定下了强化执行、消除无效劳动的工作目标。他们通过减少或合并各种会议、简化各项工作程序，让广大员工从冗杂、烦琐的无效劳动中解脱出来；通过层层分解全年业绩指标，做到班班有任务、人人有指标；通过合理的用人机制，做到人尽其才。乙烯车间唐超是一名一线岗位上的班长，论工作业绩、技术水平、职业道德素养等各个方面都很优秀，但就是没有文凭。今年1月份，他被破格提拔为乙烯车间主任助理。唐超的破格提拔打破了以往干部升迁的老路子，也使更多德才兼备的人有了用武之地。抚顺乙烯还通过完善各项规章制度，实现“PDCA”循环和小事业部制管理，划小核算单位，建立起有效的绩效激励体系，实施班组成本经济核算等措施，切实提高了企业执行力。同时，抚顺乙烯还广开言路，倡导“真诚·沟通”的工作方式，发挥干群合力，做到相互尊重、相互激励，从而形成了一种执行力文化，促进了企业的各项管理。

　　将生产操作受控进行到底

　　实行生产操作受控以来，抚顺乙烯按照蒋洁敏提出的“规程就是规定的动作程序，一定要认真执行不走样，要“简洁、扼要、明了、统一”的要求认真开展工作，做到“四个做到”、“四个必须”。通过实行“四有一卡”把以往经验性操作上升为现在严格按规程的规范操作，有效地减少了“三违”现象的发生；通过实行“四有工作法”，提高了生产管理的科学性、计划性，达到了规范化、程序化，切断了事故发生的链条。

　　今年以来，抚顺乙烯更新了生产管理理念，开展了全员安全研讨，查出装置问题500余项，实现了安全平稳高效运行。乙烯装置更是创下了连续运行761天的历史最好纪录。同时，牢固树立“任何事故都是可以控制和避免的”理念，完善了避免事故奖励机制，鼓励岗位员工积极发现、查找和处理装置存在的大小隐患问题。通过对避免事故人员和班组进行奖励，形成“众人把关”的和谐安全文化。

　　据了解，抚顺乙烯在实施生产操作受控以来，完成操作卡588个，绘制完成操作图5457张，全厂38个危险部位全部进行挂牌操作，在乙烯等5套主要生产装置正式配备运行工程师。

　　人性化管理打造和谐氛围

　　抚顺乙烯是一个拥有1077人、平均年龄不足35岁、以青年人为主、富有朝气和活力的企业。今年以来，这个企业通过人性化的管理，改善工作环境，服务生产一线，开展形式多样、富有情趣的活动激发了员工的工作热情，调动了员工们的工作积极性，提升了企业文化的品位，丰富了企业文化的内涵。

　　现在工人的操作环境得到了明显的改善，到处体现了和谐的文化氛围。该厂的党群各部门，结合青年员工思想活跃的实际情况，适时地开展了工人阶级优秀传统教育等活动，使大庆精神和“三老四严”的优秀传统得到了传扬和升华。团委还组织送书下基层等活动，通过售书、捐书、赠书、建立读书角等方式，活跃了基层员工的文化生活。