地处青藏高原东北边缘，南与四川省阿坝州相连，西南与青海省黄南州、果洛州接壤的甘肃甘南销售分公司，在４．５万平方公里土地上运营着３０座加油站。境内大部分地域处在海拔３０００米以上，长年高寒阴湿，年平均气温１．７摄氏度。

　　在这样恶劣的自然条件和艰苦环境下，几十年如一日守护着安全运营责任事故零目标——这是甘南销售创新安全管理的结果。

甘南销售西路加油站牢记“安全靠规章，执行有保障”。

　　走进甘南销售西路加油站，从加油站综合宣传栏的一角中，我们看见了这样的文字：“安全靠规章，执行有保障”，这是该站确立的“安全基础环保年”的安全文化理念。为确保“安全基础环保年”活动取得实效，甘南销售分公司在制定“安全基础环保年”活动方案时，要求运营的３０座加油站结合自身实际情况，分别提出切实可行的安全文化理念。

　　多年来，公司领导一班人把安全生产视为头等大事，将安全生产同企业的经营发展同部署、同落实、同考核。班子成员大小会议讲安全，基层调研查安全，业绩考核实行安全一票否决制。资金方面，将用于安全生产的投资作为企业主要投资加以落实，为确保安全生产提供了物质保障。２００６年，公司形象包装加油站１５座、改造隐患加油站３座。２００７年上半年，又安排隐患整改１１项，目前已完成各项工程量的３５％，实现了“三个转变”。

　　落实责任 健全制度

　　为保障安全生产，公司层层签订安全目标责任书。每年年初的工作会上，公司领导和片区经理签订《安全环保责任书》，片区经理和加油站经理签订《安全环保责任书》，加油站经理和员工签订《员工安全生产承诺书》。

　　为加强安全生产责任制，公司建立了安全生产联系点制度。作为安委会成员，公司领导班子和相关部门负责人均指定了各自的安全联系单位，站站都有安全联系人。安全联系人每月必须对自己的联系点履行安全检查，按照ＱＨＳＥ标准，不放过任何一个安全细节，不隐瞒任何一个安全漏洞，查出的问题要向公司安委会作书面报告。严格执行安全联系点考核办法，做到严格考核、严肃奖惩，加强了安全生产管理。目前，公司运营的３０座加油站，均在醒目位置悬挂了统一制作的安委会成员ＨＳＥ联系牌，明确了联系人和联系点。

　　日常工作中，公司建立安全生产三级检查制度，即加油站经理日检查、片区经理月检查、公司组织季度检查和各种节前检查。通过逐级检查，将检查结果及时通报，提出整改意见，根据规章制度，追究相关责任人，并把考评得分与员工二次分配挂钩，有效激励了员工安全生产积极性。

　　安全培训 持证上岗

　　安全培训方面，公司通过各种培训提高员工业务素质。年初，公司在制定员工培训计划时，将安全知识和安全操作培训作为重要内容予以重点安排。针对地方安监和消防部门对《安全生产法》、《安全生产许可证条例》和《危险化学品安全管理条例》及各类消防知识，积极组织员工培训学习。通过各部门配合、多层次培训，目前公司加油站员工持证上岗率达到１００％。

　　事前防范 杜绝“三违”

　　安全管理方面，公司以“强三基，反三违、严达标、除隐患”为主题，以ＱＨＳＥ管理体系为载体，深入开展“安全环保基础年”活动。无论是新老员工，安全面前不唯身份、不唯年龄，“只有规定动作，没有自选动作”，“在岗一分钟，负责６０秒”。加油站员工每天交班时必须交安全，从运转设备到电器线路，从现场服务到安全记录，逐一检查登记，不放过任何疑点，确保万无一失。

　　按照ＱＨＳＥ管理体系要求，公司加强加油站应急预案演练，规定所有运营中的加油站每半年至少对７项预案演练一次。各站结合自身情况，对每项预案均制定两种以上不同方案的演练计划，增强了应对各种突发事件和重大事故的抢险救援能力。各站每月开展一次安全环保事故案例分析活动，让员工参与、分析违章带来的后果，增强“反三违”的自觉性，实现从事后处理向事前防范的转变。

　　甘南销售分公司抓细节、做实事、守护安全，实现了责任事故为零的目标。