本报讯（记者于永生 王永焕）７月１２日，中国石化股份公司工程部、中国石化集团炼化工程有限公司（集团公司工程企业管理部）宣布成立，标志着中国石化工程建设系统管理体制改革工作正式启动。

　　据了解，这次工程建设系统管理体制改革，是按照甲、乙方分开的原则，将现有的工程建设管理分为股份公司工程部和炼化工程有限公司（工程企业管理部）两个部分。

　　股份公司工程部主要负责管理中国石化固定资产投资工程建设项目，包括集团公司（委托）、股份公司及资产管理公司（委托）的油气田地面建设、炼化、销售储运等固定资产投资工程建设项目的实施和管理工作，以及石化行业工程建设监管工作。

　　炼化工程有限公司主要负责直属工程建设企业改革发展、生产经营的归口管理和中国石化固定资产投资工程建设项目工程招投标和建设力量的组织。既是一个开展国内外工程建设业务的专业公司，又是集团公司的一个职能管理部门，具有独立法人地位。

　　改革后，最大的变化体现在体制机制上。在项目管理体制方面，建立了项目出资人的一级法人管理体制，将原来企业各自分散的项目管理变为由总部统一集中管理。