一个年产１００多万吨的油矿，增产空间有限。但依靠内涵式发展，精细管理，实现降本增效，看大庆油田采油四厂第四油矿——

　　厉行节约

　　大庆油田采油四厂第四油矿从思想意识入手，实现精细管理，对浪费行为不是简单地进行处罚，而是着力提高员工的节约意识，让员工不仅知道为什么要节约，而且知道怎样才能实现节约。

　　如何在提高产量的同时，最大限度地减少费用支出，追求效益的最大化？四矿结合生产特点，大胆创新，坚持效益优先的原则，不断加强过程监控，及时进行优化调整，探索精细管理模式。

　　为了加强作业施工质量监督，他们建立了矿、队、班组三级管理网络，制定了质量监督管理办法，加强施工的全过程监控，严把下井工具质量关，及时发现和解决问题，使全年油井检泵综合返工率控制在６％，比去年下降了１．４个百分点。质量控制，从源头上控制了费用支出。

　　科技支撑

　　四矿积极鼓励员工发明创造，同时引进各种新技术，降低了劳动强度，提高了抽油时率和管理水平，达到了增产增效的目的。

　　为了有效解决抽油机大马拉小车问题，他们采用了技术人员研制的直驱螺杆泵技术，单井年节电１．８８万千瓦时，获经济效益０．９７万元，年减少设备维护费用约１万元，合计单井年获经济效益２．２９万元。

　　针对稠油开发中出现的光杆滞后、供液不足等问题，四矿在抽油机上安装不同直径的皮带轮转换速率，把电动机的转速降下来，从而降低抽油机往复冲数，降低了耗电量，提高了泵效。目前，已累计增油２００多吨。

　　攻关挖潜

　　四矿根据目前油井开采难度增大、设备管网老化、成本不断增加的实际情况，寻找原油增产新途径。

　　四矿的主力产油区大多开采多年，原油开采难度增大。为此，该矿在聚驱开发上成立增产挖潜攻关小组，通过地质调查、地层分析和邻近井对比分析，采用对应性压裂方法，进行措施前保护，效果显著。注聚井杏３－丁４－Ｐ９１７井于去年１２月份压裂，使其地层压力上升，增加油井供液能力，３个月后，油井杏３－４－Ｐ９１７进行压裂，压裂后这口井由原来日产油６．５吨上升到日产油４３．９吨，日增油３７．４吨，使这口井重新焕发青春。