在代运行队伍管理上，落实“三个转变”；在基层文化建设上，发扬“一根针”作风；在履行社会责任上，从点滴小事做起。看西北油田分公司塔河采油一厂三队——

　　在胡杨林里的作业现场

　　在浩瀚的塔克拉玛干沙漠北部，环流着一条我国最大的内陆河——塔里木河，在河的北岸可以看到一座座计量站，这就是坐落在新疆轮台的中国石化西北油田分公司塔河采油一厂三队。

　　近年来，该采油队在“敢为人先，创新不止”的塔河精神感召下，以“在平凡中创造非凡、在创新中追求卓越”的企业理念为指导，把“奉献、拼搏、创新、发展、和谐”的胡杨文化作为核心动力，从基层队伍文化建设、民族团结、保护环境等方面全力构建具有西部特色的和谐基层队伍。

　　落实“三个转变”，为代运行队伍开拓一片天

　　随着油田产能及配套设施的扩大，西北油田分公司先后从江苏油田、河南油田、中原油田组建以采油、集输为专业的代运行队伍。到２００７年人数达到２１１人，占全队总人数的７８％以上。

　　在代运行队伍管理上，采油三队积极推动代运行队伍的“三个转变”，即从思想上转变打工挣钱到立志于个人成才发展上；从社会松散型组织转变到油田企业的大家庭上；从短期服务转变到长期扎根于油田事业发展上。

　　落实“三个转变”的具体措施就是在代运行员工的管理上唯才是举，积极为代运行员工搭建成才平台。短短２年间，经过竞聘，先后有９名代运行人员走上班长、管理岗位，占分队班组长岗位总数的２０％，２００６年先后有１２人获得厂“优秀员工”、“优秀通讯员”等荣誉和嘉奖。

　　发扬“一根针”作风，从树立岗位责任心入手

　　４月上旬，中国石化集团公司设备检查组来到塔河采油一厂９－１计转站检查，检查组成员在“一根针”雕塑前驻足。这座雕塑是该队基层文化建设重要组成部分。

　　“一根针”作风的形成起始于该队第一座集气站的落成，在顺利投产之初大家备感喜悦，然而在欣喜之后有一种前所未有的压力，那就是：这是一座高压集气站，既没有现成的管理经验作后盾，又没有现成的管理人才作基础，如何管理好这座集气站，这是对采油三队的最大考验。

　　“屋漏偏遭连夜雨”，这时，气管线“冻堵”事件发生了。为了监护井口和站内压力变化，大家在零下二十几度的现场，搬个小板凳坐在压力表前，随时监测上报压力数据的梯度变化；大家到现场巡检时手里总是拿着一块布，哪里不干净就随手擦哪儿；休息时大家也不闲着，经常翻阅相关油气集输知识……采油队把这些点点滴滴总结出了“一根针”岗位工作作风：班组管理层，发现问题要有针一样的敏锐力；解决问题要有针一样的主动力；看待问题要有针一样的穿透力；完成工作要有针一样的突击力；思考问题要有针一样的贯穿力。班组现场管理，值岗要像针一样扎得住；钻研业务要像针一样扎得进；检查隐患要像找针一样细致；操作要像穿针一样熟练；数据录取要像扎针一样精确。”

　　从点滴小事做起，时刻不忘履行社会责任

　　今年，在全国第６个公民道德月的一天里，采油一班班长杨晓明、何茂军等一行５人像往常一样，对塔河一区的油井进行巡检维护，行至距１号机转站１５０米处，一辆满载沙石的翻斗车不慎翻车，砂石料撒了一地。“救人要紧！”听到呼声后，几人立即赶到现场，七手八脚把司机救出驾驶室，副驾上的女同志因为猛烈地撞击已经处于昏迷状态，大家小心翼翼地把她抬出车外，他们立即运用岗位急救知识，采取简单的急救措施，让昏迷者的意识逐渐恢复。随后又拦住一辆汽车把病人送到了油田应急中心。在大家关切地询问下，惊魂未定的司机才缓过神来，握着杨晓明的手激动地说：“多亏了你们的帮助，要不然我可咋办呀，太感谢你们了。”

　　近年来，采油三队党支部严格执行国家宗教政策，从提高职工对地方民族的认知教育入手，开展了“手拉手”救助失学儿童活动。１０岁的阿不都卡地尔和姐姐热比艳就是采油三队的扶住对象，通过救助，姐弟俩交上了学杂费。石油人真诚无私的帮助给了阿不都卡地尔一家莫大的鼓励。

　　在创建人与社会和谐方面，该采油队从一点一滴的小事做起。给当地贫困家庭送去大米、面粉等生活用品；积极参与新疆自治区民族团结月活动，采油三队党支部２００７年度被评为“先进党支部”。