随着石油勘探开发进程的加快，各油田对多品种、适应性、小批量、短供货期的钻头需求明显增加。如何解决供货与库存带来的矛盾？

　　江汉油田江钻公司从减少库存积压、优化库存结构、降低库存总量等方面，不断探索建立库存优化的长效机制，取得了阶段性成果。

　　清理库存积压，减少资金占用

　　近年来，该公司将钻头库存结构合理细划与优化，把内销与外销分开。在内销上划分为常规产品、非常规产品和长期无动态产品，其中常规品种以发货量、频次等历史周期数据分析为主；非常规品种、外销产品主要实行按单生产；对长期无动态产品库存主要用奖励的办法，激发营销技术人员的积极性。在成品库的设置中，该公司考虑了半成品安全库存量，把半成品库作为成品库存的缓冲储备。

　　今年以来，该公司清理了积压半成品以及合金齿，规范了待报废半成品的管理，月平均总库存量逐月稳步下降。

　　减少中间库存，缩短在制品供货周期

　　该公司加快新设备到货和调试进度，补充瓶颈工序产能；开展各种课题研究和工艺技术改进，半成品同步化平均控制在４天以内，加快了产品流速，减少了在制品的中间库存以及可能造成的死库存。

　　此外，企业还以现场改善活动为载体，提高操作人员的质量自检意识，保证了生产线高效高质运行。

　　推行订货曲线管理，优化库存结构

　　该公司对各类物资采购周期、消耗量进行分析，推行订货曲线管理，合理确定各类物资的订货点，实行集中订货、分配交货、控制物资采购进度；对不良库存物资实行项目管理，制订处理计划，加快处理速度；加强物资市场供求分析，对市场供求平稳或供过于求的物资转向供应商管理，对加工资源有限、单件加工、精度要求高、交货期短的物资采购加强与供应商协作，按照市场化方式进行操作，如在关键工装采购上，将加工进度与价格挂钩，每提前１天加价１％，延期１天减价１％，直到１０％为止。