５月底，西南油气田公司重庆气矿邻水作业区荣誉室里又增添了一块沉甸甸的奖牌——“先进基层单位”。

　　“２００４年以来，作业区连续３年被气矿评为先进单位，这与近几年作业区竭力推行精细化管理是分不开的。”该作业区党委书记杨仕青一语道破玄机。

　　审时度势，寻找突破口

　　２００２年７月，重庆气矿实施机构扁平化改革，原采气一、六队、增压二队合并组建的邻水作业区由此产生。

　　作业区成立之初，虽然开展了大量的工作，但部分员工的工作思路仍被陈旧的管理模式束缚着，从而出现了管理与实际脱节、制度执行不力等情况。

　　现代企业管理的核心必须实现由“粗放式耕作”向“精细化管理”转变，这样才能实现规范化管理。２００３年６月，作业区领导班子不断总结经验，终于找到了突破口。

　　积力所举，推行精细管理

　　在推进精细化管理的过程中，作业区坚持以安全生产为前提、以基础管理为根基、以强化执行为手段、以加强队伍建设为保证，跨出了有力的一步。

　　该作业区先后开展了党建、生产、经营、员工思想动态等各类专项调查１１次，为班子决策提供了依据；修订、出台、完善各类规章制度６６个，逐步建立起整套科学、严谨的制度管理体系；推行“４５６”服务制度，切实改进了机关后勤工作作风；坚持每年开展“读好书”和“双过硬”岗位练兵活动，倾心打造“铁队伍”；在５６个班组实施了大规模的劳动组合上岗；缜密推进“三大体系”建设，用程序控制过程、过程保证结果、考核评价效果，促进了各项管理趋于规范化、精细化。

　　２００６年４月２６日，张家场增压站在接受作业区月度安全检查时，钟兴伟陪同检查组行至工艺区，兜里的手机忽然响了起来。“你被三违记分了。”ＨＳＥ监督左应祥当即开出了罚单。事后，钟兴伟深有感触地告诫员工：“制度，对事不对人。我们必须以更高的标准要求自己。”