专“找毛病”、专“挑刺儿”，这是兰州石化炼油厂第六次岗位责任制大检查给记者留下的印象。“挑刺儿”是为了“治病”，“检查”是为了“服务”——

岗检组深入基层车间，以资料管理和现场管理为突破口，对各车间进行全面检查。

　　面对检查，没有套话一样的开场白，没有遮遮掩掩，完全是赤裸裸的自揭“伤疤”，专“找毛病”、专“挑刺儿”，这是兰州石化炼油厂第六次岗位责任制大检查给记者留下的印象。

　　对此，炼油厂厂长吴凯的话讲得直白：“既然是检查，我们就不害怕暴露工作中存在问题，而是害怕意识不到问题的存在。只有把“毛病”找到了，把“刺儿”挑出来了，才能对症下药，才能强化专业管理、夯实管理基础、提升整体管理水平。”

　　至此，记者理解了该厂第六次岗检的特别含义：“挑刺儿”是为了“治病”，“检查”是为了“服务”。传统与创新的完美演绎

　　“没想到，没想到……”，一位企业家代表在参观考察兰州石化炼油厂时啧啧惊叹。

　　这位代表向记者道出他“没想到”的缘由：一直以来，都以为炼油企业很“粗犷”，油污跑、冒、滴、漏总是少不了的。他没想到，也想不到真实的石油炼厂竟然是这样干净整洁，错综复杂的管线井然有序，企业管理精益求精。管理人员会跟一个小指标的超标一次次较真，会对每一个文件资料甚至工作、生活用品定置摆放；他们会对一处常流水喋喋不休，会抓住一个安全阀铅封的“小辫子”不放。

　　兰州石化公司炼油厂是个有着近５０年历史的老企业，拥有常减压、重油催化、连续重整芳烃抽提等４０多套生产装置，在多年的发展中，炼油厂形成了“高严细实”的作风。在采访中，一名老员工对记者说：“‘三老四严’、‘四个一样’、‘高严细实’是我们的传家宝，是促进炼厂可持续发展，实现“中油排头，国内优秀”目标的强大精神动力，任何时候都不能丢。”

　　岗位责任制检查得到了广大员工的认可。岗检共检查出５９８项问题，大家一致认为，下一步抓好问题的整改工作是关键，认真查找深层次的原因，并制定详细的整改措施，明确整改时间和责任人。

　　吴凯厂长语重心长地说：“我们要在继承中创新，在创新中发展，我们要通过检查来发现问题、改进不足，用严格的制度来规范员工的行为，用先进的企业文化来培养员工的敬业精神，只有两手抓，才能实现自主管理的目标。”

　　“通过这次检查，我学到了很多好的管理方法，也发现了自己存在的不足。”一位被抽调到岗检组参加检查的工程师感受颇深，他认为，这次岗检对查出的问题不仅仅是批评，而是通过督促和帮助车间改进工作，提高管理水平。一场没有终点的岗检

　　炼油厂管理层认为，无需监督、无需要求、无需检查，自觉主动干好本职工作的境界是建立在高素质员工队伍建设的基础上的，就目前炼油厂的实际情况来看，还需要通过加强监督指导的方式，用制度和标准来规范员工的行为，使员工逐步养成良好的工作习惯。

　　“严是爱，宽是害，稀里糊涂是祸害。”一个有好人品、有很强的工作能力和管理能力的人才是一个合格的领导。各级领导只有具备较强的管理意识和较高的管理能力，并敢抓敢管，才能叫人放心。

　　在新的历史时期，必须把“三老四严”、“高严细实”、“岗位责任制”等优良传统作风落实到实际工作中去，把传统管理方式与现代管理理念有机结合、把优良传统作风与现代化管理手段有机结合、把从严要求与自主管理有机结合，切实加强基层车间和班组建设，完善和落实岗位责任制，努力形成职责明确、号令畅通、协调一致、全面受控、考核严格的管理程序。

　　当记者担心这种岗检会不会给基层增加负担时，一位车间主任的话打消了记者的这种念头：“这次岗位责任制检查把单项奖预验收、基层建设达标验收和信得过班组验收有机地结合了起来，既没有增加车间的负担，又能帮助车间强化管理。车间重组合并以后，各项工作都需要进一步梳理融合和统一规范，我们非常希望上级部门来检查督导我们的工作，帮助我们发现问题、协调解决问题。”

　　如果把基层建设比作一场田径比赛，将是一场没有终点的拉力赛。它比的不仅是速度，而且是耐力和稳定性。扎实的基础管理是奠定企业成功的基石，提升管理水平必须从基础管理抓起。

　　编后：近几年来，中国石油集团公司企业改革与发展的内外部条件和环境发生了许多深刻变化，我们面临的形势也呈现出许多新特点。在这种形势下，我们更要深刻认识到抓好企业“三基”工作的紧迫感和重要性，增强抓好“三基”工作的责任感和使命感，在继承中发扬“三基”工作，在发展中创新“三基”工作。兰州石化炼油厂的做法值得借鉴。