周长东是新疆油田百口泉采油厂检１８８作业区运行三班的班长，打从１７岁参加工作，就与班长没脱过干系。今年４１岁的他，干起活来仍像黄牛，说起话来像炮筒，发起火来阵天吼。

　　班长要让班员佩服

　　光嘴巴厉害的班长，那绝对不是好班长。又讲道理，又能干的班长才是好班长。

　　１８号站井少，但井距长，产量低。到了冬季，因为油稠，造成集油管线压力过高，计量和压油都成了问题，几乎每天都要单井扫线。低产低能却要高消耗，这怎么行？为此，周长东想到了利用压力差原理，将该站配水间的温水掺进集油管线降压的办法，通过简单的一条管线和一个控制闸门，使该站两个冬季平安度过，节省了大量扫线费用。

　　１３０５３井以前按计划一周调开两次，周长东根据长期的摸索实践，找寻液面恢复的规律，采取一周调开三至四次，每次调开半天的做法，使供液差的井发挥了生产力。１５８６井因高含水报废关井多年，油管出水，套管会不会出油呢？周长东跑到井上做工作，经他一试，去年一个冬天，该井产出了可观的原油。

　　“啥事？说！”这是周长东最常说的一句话。班员技术上遇到什么问题，只要问周长东，他都能用通俗的语言、形象的比方为大家讲解清楚，并且跟少数民族员工对话直接用维语。

　　班员有什么困难，他也会站在员工的立场勇于承担。

　　班长要敢于仗义直言

　　俗话说，忠言逆耳。周长东就是一个经常办好事儿，但不会说好听话儿的人。他一见到不顺眼的事，看不惯的事就要管。

　　“罚、罚、狠狠地罚，罚多少都行！”当作业区对员工进行处理，个别班长说这样的话时，周长东火了。班员出了问题，班长与己无关的态度激怒了他。周长东认为，班员犯错，班长肯定有责任，不爱护班员的班长就不是好班长。

　　在单位，周长东是最爱抬杠的班长。爱发表意见，爱挑毛病，还爱当众反映问题。许多人都曾劝过周长东改改脾气，讲究方式方法，给别人留点面子，真话要婉转地说。但他说：“没办法，脾气是天生的。”也是，真要学会忍气吞声，也就不是周长东了。

　　班长是带头干活的人

　　有着１７年党龄，２０年采油工龄的周长东，自始自终认为班长才是真正干活的人。

　　周长东认为班长就是兵头将尾，分配工作的活计是人都会干。在一线当班长，既是管理者，更是劳动者，哪有困难在哪，哪有危险先上，这样才能树立威信。

　　“班长，我们站的一口井套管闸门不严，紧不好。”“好，我去看看。”“班长，这口井曲柄销子异响，但底座没发现碎屑。”“好，我马上到……”别以为周长东啥活儿都干，他干的必须是你干了，但能力不及的活。自己有能力干的活儿，你别想让周长东动一个指头，让他发现偷奸耍滑，罚你没商量。每天中午３：３０，就是运行三班所管７个小站汇报的时间，也是指挥安排周长东第二天工作的时间，只要周长东上班，重活难活都是他的。在他看来，好班长就应该替单位分忧解难，自己能干的，绝不伸手让人帮忙。

　　班长也要与时俱进

　　“周长东脾气这么冲，你们能受得了吗？”“习惯了，他就是嗓门大。要是哪天不发火，我们反倒担心要出事了。”别说，这次周长东去乌市学习了半个月，还真斯文了不少，对班员更好了。

　　过去，有个什么事，只要周长东认为是对的，没商量，只有执行的份儿。现在，他听到不同的声音，即使他是对的，他也会主动做通别人的工作。“现代企业管理要求我们要重视团队精神，要学会赞美员工。”周长东说。

　　周长东习惯把班员们称作“我的人”，对他来说，他们就像自己的兄弟姐妹。让班员平安快乐渡过每一天，是他作为班长认为最重要的一件事。