本报讯（通讯员 李文峰）１月３１日，河南油田精蜡厂储一车间统计员惊喜地发现，这个月的轻质油罐比以前多回收成品油３吨以上，创直接效益近１万元。这缘于该车间职工对清罐作业法的技术创新，而这也是精蜡厂打造“金字塔”式科技队伍取得的成效。

　　这支队伍的“塔尖”是专门从事产品研发和工艺设计的尖端科研人员。精蜡厂要求他们多开发国内没有或者国内领先的产品和工艺。精蜡厂从科研条件上给予他们最好条件，并给他们充分的自主权。这些措施有效调动了他们的创新积极性，精蜡厂从２００４年到现在，已拥有了非加氢等１２项国内独创的特色技术，并掌握了特种蜡生产的核心技术。这些领先技术增加了产品的附加值，２００６年精蜡厂在加工量不变的情况下，销售收入比２００４年增加近１０亿元，创造新纪录。

　　分布在基层车间的技术人员是这支队伍的“塔中”，他们主要负责工艺方案的组织实施和优化。精蜡厂针对这部分人制定了技术人员绩效考核办法，考核中被评为优秀的人员，年度给予一定的精神和物质奖励。这些措施增强了基层技术人员的工作责任心，２００６年精蜡厂通过实施和优化生产方案，实现降本增效１２００多万元。

　　“塔底”则是全厂所有职工。精蜡厂在全厂职工中开展了“操作法科技创新活动”，要求每个职工立足本职岗位开展小革新、小发明活动，并对涌现出来的先进职工进行表彰，同时以他们的名字命名先进操作法。这增加了全厂职工科技创新的积极性，２００６年该厂职工对２００多项操作法进行科技创新，其中有５８项见到效果，取得经济效益１０００多万元，仅一氧化碳锅炉回收余热的操作法创新，就节约了近８００万元的成本。