公司领导班子在一起研究“十一五”期间的工作。

王海作为“中央企业学习型红旗班组标杆”代表作经验介绍。

　　作为中国炼油工业的摇篮，抚顺石化已有近８０年历史，如今已发展成为集“油、化、塑、洗、蜡”为一体的“石化巨人”。“十一五”期间，中国石油抚顺石化公司将实现“１１４５”发展目标：炼油能力达到１１５０万吨，乙烯生产能力达到１００万吨，建成蜡、润滑油、表面活性剂、合成树脂４个世界级石油化工原料生产基地，新增销售收入５００亿元以上。

　　刚刚过去的２００６年，抚顺石化发展的蓝图已经绘就，“千万吨炼油，百万吨乙烯”工程隆重奠基，生产经营业绩实现历史性突破，原油加工量首次突破９７０万吨，实现销售收入３８１亿元，共有５８项技术经济指标１０２次刷新历史记录，实现了“十一五”高起点开局，公司在落实科学发展观、构建和谐社会的道路上迈出了坚实的一步，满怀信心迎接党的十七大胜利召开。

　　启动东北最大炼化一体化工程

　　历史难忘，２００６年８月１８日，抚顺石化公司隆重举行了“千万吨炼油，百万吨乙烯”工程奠基仪式，这标志着目前东北最大的炼化一体化项目正式启动，堪称振兴东北老工业基地与促进城市转型的鸿篇巨制。

　　该项目是贯彻落实党中央振兴东北老工业基地战略部署、纳入国家发改委产业规划的重要项目，是中国石油整体发展战略的重要组成部分，是振兴辽宁经济、实现抚顺城市转型的希望工程。２００６年３月１７日，项目得到国家发改委正式批准，炼油项目投资３９．２亿元，化工项目投资１２５．２４亿元，新建１３套大型主体装置。目前，８００万吨／年常减压蒸馏装置可研报告通过专家评审，基础设计完成内部审查，土建基础具备施工条件；大型设备国产化的调研、技术交流工作进展顺利；装置布局、现场拆迁工作有序进行。

　　生产经营业绩创造历史新记录

　　２００６年，抚顺石化生产经营业绩实现了历史性突破。化工业务利润首次进入中国石油三甲。高标号汽油产量、乙烯产品产量、炼油和化工产品加工费等指标均创历史最好水平。双烯（乙烯、丙烯）收率居全国第一位。

　　公司紧紧围绕全年工作目标和“十一五”发展规划，克服装置加工负荷高、生产检修深度交叉、原油与成品油价格倒挂等不利因素，科学筹划，优化结构，深挖潜力，公司生产经营和规划发展呈现良好势头。优质高效完成１８套主要装置大检修任务，实现了“三年一修”；开展节约型企业创建活动，１８座循环水场全部达标；２０套装置的能耗创历史最好水平；深入开展“安全环保基础年”活动，积极创建“零事故工厂”，实现了安全生产、清洁生产目标。

　　建成世界最大的石蜡生产基地

　　２００６年，抚顺石化６０万吨／年酮苯脱蜡装置建成投产，实现了开汽一次成功。至此，抚顺石化酮苯脱蜡总体能力达到１６０万吨／年，年生产石蜡接近６０万吨，出口量达到１７．７万吨，成为世界最大的石蜡生产基地。公司生产的昆仑牌全精炼石蜡系列产品荣获“中国名牌产品”称号，实施名牌战略取得重大进展。抚顺石化全精炼石蜡产品市场份额占国际市场的四分之一，产品行销３０多个国家和地区，占美国进口石蜡的二分之一，是美国市场惟一的进口石蜡ＦＤＡ免检产品。

　　同时，公司４０万吨／年酮苯脱蜡油装置工程还荣获国家优质工程银质奖，这是全国工程建设的最高荣誉。公司还荣获“辽宁省质量管理奖”，这是辽宁省人民政府颁发的最高质量管理奖项。

　　党建工作迈进全国先进行列

　　２００６年，公司被授予“全国先进基层党组织”光荣称号，这是抚顺市１３年来基层党组织获得的最高荣誉。

　　几年来，抚顺石化公司党委坚持以“强化责任、提升素质、凝聚人心、推进发展”为主题，积极开展党员先进性教育，并不断建立和完善保持党员先进性的长效机制，践行以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观，党风建设责任制得到有效贯彻落实，廉洁文化建设活动扎实开展。深入开展创建“四好”领导班子活动，公司领导班子带头践行科学发展观，健全完善民主集中制的各项制度，保持谦虚谨慎、艰苦奋斗、廉洁自律的作风，筑牢了领导班子的群众基础，涌现出了一大批精心维护企业安全、努力保一方平安、勤俭创业、清正廉洁的优秀领导干部典型，有效促进了企业安全发展、和谐稳定。

　　班组建设在东北老工业基地产生示范效应

　　２００６年，王海班被评为“中央企业学习型红旗班组标杆”，班长王海在人民大会堂做了经验介绍。全国总工会副主席周玉清、黄彦蓉先后到公司视察王海班，高度评价了公司基层班组建设工作，表示要在全国推广王海班经验。辽宁省总工会以“振兴东北老工业基地的楷模、新时期工人阶级的典范”，主办了“学习王海班暨现代企业班组管理研讨会”，大力推广“王海班”经验。

　　公司坚持强化“三基”工作，抓住班组这个企业管理的终端环节，以“星级班组达标竞赛”为载体和基础，深入开展“王海式班组”创建活动，努力建立和完善“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”班组管理体系。目前，公司共产生了６０个“王海式班组”，有效推广基层班组建设经验。

　　重大科技攻关项目取得突破

　　公司实施科技兴企战略，加快科技创新步伐，围绕炼化一体化项目刻苦攻关，形成了一批具有自主知识产权的核心技术，提升了企业核心竞争力。２００６年，公司重大科技攻关项目取得突破性进展：中国石油重油悬浮床加氢工业化中试第二阶段试验圆满完成；丁苯透明抗冲树脂科研攻关取得重大进展；公司与清华大学合作开发的国内首例石蜡水下造粒工业项目试验一次成功，此项技术填补了我国水下石蜡成型方式的空白。

　　２００６年，公司制定了“十一五”科技发展规划，抓住“千万吨炼油，百万吨乙烯”项目建设有利时机，落实科学发展观，召开了重组改制以来首届科技大会，号召公司员工苦干十年，打造一批先进的科技成果，培育一大批科技战线上的领军人物。

　　先进的企业文化营造和谐发展氛围

　　以宏伟的企业愿景凝聚人、以真诚互助的企业精神引导人、以公平和谐的企业环境塑造人、以美好的企业形象感染人，公司企业文化建设整体推进，建立以安全文化、廉洁文化、班组文化等为主要内容，以真诚和谐为底色的企业文化体系。

　　公司大力弘扬“守业注定失败，激情创造未来”的团队精神，不断探索建立和完善制度文化，倡导“真诚”的理念，打造和谐团队，达到员工之间的相通相融；推进文化整合，铸造企业之魂，努力把企业文化核心内涵渗透到改革发展和生产经营具体工作中，形成广大员工共享的价值观和工作行为。２００６年，公司先后荣获“中国优秀企业形象单位”、“全国企业文化建设优秀单位”、“全国企业文化优秀成果奖”等，总经理李若平荣获“全国企业文化建设突出贡献人物”称号。

　　公司还持续深入开展员工思想动态调研，解决员工关心的焦点、难点问题，不断将改革与发展的成果惠及广大员工。

　　执行成就卓越，和谐构建未来。２００７年，抚顺石化人将牢牢把握科学发展与构建和谐两大主题，坚持“安全第一、环保优先、以人为本”的总体要求，进一步强化责任，提升执行力，大力推进世界级炼化生产基地建设，为中国石油实现具有较强国际竞争力的跨国企业集团做出更大的贡献。