ＧＷ１２０５海外项目部经理李新民（中）正在教外方雇员清理钻杆。

ＧＷ７１钻井队在委内瑞拉施工现场。

苏丹雇员与中方人员友好相处。

　　“安全就是效益，素质决定速度”，这是大庆石油管理局钻探集团钻井二公司全员的共识。在２００１年首次中标进入委内瑞拉后，他们为推进跨国经营战略，延伸国际市场，积极铸造能打善拼的“铁人旗舰”。经过６年的国际市场的比拼，在激烈的竞争中，不断发展。２００６年，在美国、苏丹等５个国家施工的７支钻井队，就像七艘开足马力的“旗舰”，在海外以先进的管理、优质的服务、过硬的技术创造出了“大庆速度”，全年共打进尺１２．４万多米、交井８６口，创收３２３３万美元，比上年增长６１％，创历年最高记纪录。提速先提素质

　　“提升素质，展示形象”，这是钻井二公司在海外创造“大庆速度”的第一条哲学。

　　素质既是形象，也是竞争优势。从２００１年开始，这个公司中标进入国际市场后，面对竞争激烈的国际市场，为站稳脚跟、拓宽市场、扩大份额、多创效益、打响铁人队伍的品牌，他们把提高全员的素质作为跨国经营的一项重要战略。为把在海外施工的队伍打造成一支战无不胜的劲旅，每一支井队出国前，都集中进行系统培训，重点学习钻井技术英语、俄语、国际施工惯例等。２００６年２月１９日，ＧＷ１２０５队出国前，公司对３３名职工进行了为期４个月的封闭培训，全部取得了赴海外施工的语言资格证、ＩＡＰＣ合格证、ＨＳＥ资质证书，其中有９人以６００分的优秀成绩通过了中国石油天然气集团公司举行的托福考试。每当职工回国倒休，公司都组织他们系统地学习井控、顶驱、涉外知识、国际ＡＰＩ标准、英语等相关的钻井技术和国际市场知识。同时，为增强全员的责任意识，规范全员的工作和行为，制定了海外施工考核细则，把每一名职工的工作情况紧紧地与经济利益挂钩。提速先提技术

　　“熟能生巧，破解瓶颈”，这是钻井二公司在海外创造“大庆速度”的第二条哲学。

　　２００１年以来，在委内瑞拉、哈萨克斯坦、美国、苏丹、阿尔及利亚等５个国家施工的７支钻井队尽显技术优势。在打好每一口井的同时，努力探索提速的绝招。在哈萨克斯坦北布扎奇油田施工的ＧＷ４１队，２００６年施工的都是产能井，施工时间要求很紧，甲方希望他们能更快一些。而这个油田地下浅气层特别活跃，井涌、井喷、井漏是常有的事，是制约钻井提速的瓶颈，在施工第２口井时，在下完套管进行循环中，突然发生了井漏，他们立即采取添加堵漏剂等技术措施，很快就制服了井漏。他们根据甲方的技术要求，摸索出了既防喷、又防漏的双重作用的钻井液比重，使钻井速度有了提高。他们用这套防喷、治漏的绝活，几乎每口井的钻速都比别的井队快，仅去年就有１０多口井拿到了甲方的特别奖。

　　２００６年５月１５日，ＧＷ１２０５队开钻的第二口井井深设计２３００米，面对地下夹层多、地层硬，在施工过程中，随时有可能发生卡钻、钻头牙轮脱落等问题。由于甲方下达的钻具组合中，螺旋稳定器和钻头尺寸一致，该钻具组合具有防斜的优点，但环空间隙特别小，在钻进中易发生卡钻。三开钻至１０００多米后，短起施工中经常遇卡，在这种复杂的情况下，他们凭着娴熟的技术和多年的经验，采取循环倒划眼的办法，多次成功处理遇卡的问题，甲方监督对他们的技术非常赞赏。去年，他们共打进尺１７３９７米、交井８口，创收４２８万多美元。提速先提安全

　　“以人为本，安全为天”，这是钻井二公司在海外创造“大庆速度”的第三条哲学。

　　“安全就是效益、安全就是形象”这是钻井二公司在国外施工的中方人员始终遵循的原则。他们在提速的过程中，把安全作为先决条件，在确保安全的情况下加快施工速度。２００６年，ＧＷ１２０５队招收的雇员中，有９５％的雇员没从事过钻井工作，为保证雇员的安全，尽快提高他们的操作技能，中方员工每人承包一名雇员，对他们进行传帮带。由于苏丹雇员说的是当地阿拉伯语，而中方员工在国内学的是英语，所以，大家刚接触雇员时，沟通起来比较困难，他们一边用肢体语言作示范，一边向雇员学阿拉伯语。为克服语言障碍，大家一有时间，就向雇员学阿拉伯语。井架工牛红军承包了外钳工巴克利，在施工中他手把手地教，给他讲液气大钳、Ｂ型大钳的操作、井场钻台上的安全注意事项等等。５月１７日在操作液气大钳时，就这一项，牛红军就教了五六十次，他的耐心、一遍一遍不厌其烦的教，使巴克利很受感动，他认真努力地去学，一个多月后，就基本能单独顶岗了。提速先提环保

　　“钻井施工，环保先行”，这是钻井二公司在海外创造“大庆速度”的第四条哲学。

　　在美国施工，讲究国际标准，尤其，对环保的要求极为严格。所以，环保不但是竞争的优势，更是站稳国际市场的重要砝码。在美国施工的ＧＷ８６队，每一口井完钻后，甲方都要选１０多个项点，用仪器对井场进行检测，查看是否存在环保超标问题。２００６年在施工第４口井时，甲方设计使用油基钻井液。开钻前ＡＥ公司把泥浆公司、定向公司、净化公司、生活服务公司和ＧＷ５８队等相关的公司招集在一起进行交底。其中，特别提到了环保问题，严禁各种跑冒滴漏现象的发生。他们对设备进行了一次自查，把钻台上凡有眼的地方都进行了修补，检修泥浆泵时，专门设计了一个带引槽的水桶，又购买了专用吸油纸等等，施工中带班队长２４小时轮流值班。完井搬家后，甲方用仪器进行了检测，没有出现超标问题。而且，交出的１０多口井，均达到安全环保要求，甲方非常满意。

　　他们还先后接受了甲方指派野猫井控到井场检查项点１５０项、国际钻井承包商协会对钻机安全进行了１５９项检查、美国职业安全与卫生条例管理局检查了１７８个项点、美国先锋能源公司的参观，均获得了好评。提速先提管理

　　“管理创新，铸牢基石”，这是钻井二公司在海外创造“大庆速度”的第五条哲学。

　　在阿尔及利亚施工的ＧＷ１２７队，无论甲方让他们打什么样的井，都把管理创新体现在施工全过程。２００６年５月份，甲方让他们队施工ＯＴＲＡ－５２水平井，工期是４５天。５月１８日１０时，正式开钻后，中方每天召开技术管理分析会，及时查找存在的问题，研究制定每一道工序的施工方案。针对上部地层５００米左右都是大段砂岩，易造成井塌、井漏、接单根慢一点就有卡钻的危险；５００米以下的以泥岩为主，易缩颈粘卡钻头等疑难问题，为保证安全优质快速施工，中方技术人员每天都把制定的技术方案与甲方进行沟通和讨论，征求他们的意见。在这口水平井设计井深１３８２米、最大井斜角９０．０４度，水平段位移５１９．１７米、水平段长３００米。从开钻到完钻仅用了３６天时间，比甲方规定缩短了９天，全井没出现一起工程和安全事故，既受到甲方的高度评价，也为在这个区块下一步水平井施工积累了宝贵经验。

　　在委内瑞拉施工的ＧＷ７０队从生产组织到施工，在每一个细节上下工夫，提前做好预案，做到事事有落实。他们完成了１０口井比计划工期提前２８天，最快的一口井从开钻到完井只用了两天，被国际同行称为“大庆速度”。甲方为此高兴地送来“大礼”——续签了３８口井的钻井合同。设备投入是钻井提速的重要保证。现在，在美国、苏丹施工的钻井队，用的都是世界先进的钻机。对于服役多年的钻机，他们根据当地钻井市场需要就地升级，换新柴油机，上高档发电机，配置最好的泥浆泵。

　　在苏丹施工的ＧＷ９０队，２００６年，每口井拆搬平均在３．５天，比其他队少用１．５天，甲方监督开玩笑说：“你们干活真利索呀！”这个队先后６次受到甲方表彰和嘉奖，去年，被评为六区惟一的先进作业队。提速先提服务

　　“服务升华，信誉至上”，这是钻井二公司在海外创造“大庆速度”的第六条哲学。

　　市场竞争，也是服务的竞争。谁具有服务优势，也就具备了竞争优势。钻井二公司员工在国际钻井市场上，本着甲方满意为己任、服务过程无借口的宗旨，把甲方的每项要求作为命令来执行。如今，“服务既是竞争力，也是生产力”已成为全员的理念。在美国施工的ＧＷ８６队，为在高端市场上彰显自己的服务优势，中方员工自觉把服务贯穿于施工全过程，努力为甲方提供优质服务。在打第５口井时，两台５吨提升液压绞车排绳器出了故障，钢丝绳打扭、压死，无法吊单根正常钻进。为减少设备修理时间，保证正常钻进，项目经理刘文鹏找甲方监督商量，把绳套系在方钻杆上，用大钩吊单根继续钻进，同时，抢修液压绞车，监督高兴的同意了他们的建议。他立即组织人员抢修，仅用一个多小时时间，就使两台绞车恢复了正常。他们这种不误速度、真诚合作的态度，给甲方留下了深刻的印象。

　　“打一口油井，树一座丰碑”已成为他们的座右铭。为了让每一口井都成为“名牌”井，在国外施工的中方人员把甲方的要求和每天下达的施工指令及时传达到每一名员工，并随时检查和监督，不放过任何一个小问题。

　　２００６年４月１６日，ＧＷ１２０５钻井队二开钻完水泥塞后，在钻进过程中，大量的泥饼被携带出井口，结果堵住了分液器的出口，导致钻井液外溢，项目经理李新民发现后，马上动手清理泥饼，副司钻邹云峰、井架工牛红军也撸起袖子，把堵在出口钻井液里的泥饼抠了出来，仅１０多分钟，就恢复了正常钻进。ＧＷ１２７队在第６口井表层钻进时，甲方监督要求开双泵循环，中方人员考虑到天气太热，开双泵循环压力过高，容易导致带泵柴油机温度上升，易损坏设备、影响进度，耐心地向监督解释，并建议短起前或完钻前用双泵大排量洗井，甲方监督感动得说：“你们这么负责任，站在我的角度考虑问题，谢谢，我赞成你们的意见。”