在内控体系建设过程中，辽河油田茨榆坨采油厂注重运用有效载体提升广大领导干部的内控意识，通过强势培训提升意识，抽查测试保障执行，防止各类例外事项的发生。培训内容全，参与人员多

　　该厂运用理论培训、常识引导、重点控制、模拟访谈、抽查测试等多种有效方式，开展了以提升意识和完善流程为目的的一系列宣传培训活动。

　　在对《员工道德规范》手册进行学习的基础上，茨榆坨采油厂还专门编制了３套培训资料，内容包括《内控常识》、《控制环境访谈要点》、《控制环境关注要点》等，并将学习材料编制成小册子发放到各单位，确保人手一份。

　　为了使内控工作从上至下得到落实，进一步做好内控管理手册的执行工作，采油厂按照厂领导、部门领导、内控负责人、内控联络人等四级人员，参加了公司、厂的各种培训，使其熟练掌握本岗位业务流程、ＲＣＤ中的关键控制。

　　对信息中心、物资供应站、计划经营科、人事组织科、员工培训中心、油气管理站、油气综合处理站、科尔沁、土地、环保、科技等１１个重点部门进行了内控流程培训，茨榆坨采油厂还专门对１０２名科级干部组织了控制环境知识的培训，为各级管理文件的执行打下了坚实的基础。２００６年，这个厂培训１４５６人次，培训覆盖率达１００％。培训考核严，覆盖面广

　　为了增强管理的执行力度，也为了检查培训的结果，采油厂克服基层点多、面广、分散、执行工作难度大的困难，对各基层单位组织了相关的内控知识测试，对各专业部门、业务科室负责人组织了内控培训考试。

　　为加强培训的针对性，厂内控部门和专业部门还组织和开展模拟访谈测试，共有８９名科级干部参加了测试，占全厂科级干部总人数的９０％，考试及格率达１００％。