兰州石化炼油厂厂长吴凯作工作报告。

　　新的一年，新的起点。面对新的机遇和挑战，兰州石化炼油厂如何确立自己的定位？如何进一步发展？近日，记者就此对兰州石化炼油厂厂长吴凯、党委书记陈俊仁进行了采访。

　　记者：随着成品油批发市场的全面开放和价格机制的进一步调整，炼油行业既有良好的发展机遇，又面临着严峻的挑战。请问吴厂长，２００７年炼油厂的发展定位是什么？

　　吴凯：２００７年，炼油厂将在公司的正确领导下，积极推行生产受控管理经验，深入开展“信得过”活动，紧紧围绕“经济技术指标中油排头，努力创建国内优秀炼厂”的奋斗目标和１０５０万吨原油加工任务，进一步推行精细管理、抓好安全生产、提升员工素质、夯实基础管理，并按照公司要求，稳步、有续地推进企业的重组整合，确保全厂的平稳优化生产、确保事故为零、确保指标不断攀升，实现发展与环境、企业与社会的和谐，努力创建资源节约型和环境友好型炼厂。

　　记者：新的一年，炼油厂党委如何围绕中心，发挥好“三大作用”，为炼油厂既定目标的实现提供强有力的思想和组织保证？

　　陈俊仁：２００７年，炼油厂党委将严格做到决策前认真调查研究，决策中积极献计献策，决策后主动采取措施，支持、保证、监督每一项决策的顺利实施。并结合机构重组改制工作，积极改进工作方式，创新活动内容，重点开展好“三无、两创、一在前”活动，在生产建设、装置检修、强化管理、提升指标等方面充分发挥好党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

　　记者：炼油厂如何在１０套装置停工大检修的情况下确保全年加工任务的完成？

　　吴凯：２００７年，我们要围绕稳定生产和提升指标两大主题，坚持以经济效益为中心，以安全环保为前提，抓好装置的安稳优生产和大检修两项主要工作，搞好重油、气体、减压馏分油、石脑油等“四个平衡”，进一步优化资源配置和加工方案，通过合理安排每月的原油加工任务、编制装置检修和开停工网络、严把检修质量关，处理好装置检修与加工任务之间的关系，实现装置检修和完成全年加工任务两不误。

　　记者：大乙烯开工以后，兰州石化已经成为中国石油实力最强的炼化一体化企业，炼油厂的地位更加突出，今年，炼油厂如何为公司整体效益的提升贡献自己的力量？

　　吴凯：大乙烯开工以后，炼油厂承担着成品油生产和提供化工原料两大任务，我们要按照公司的总体生产部署，做好乙烯原料的优化组织、石脑油的平衡、重整原料的拓宽等工作，努力为化工提供充足、优质的原料，充分发挥炼化一体化的整体优势，为公司整体效益的提升做出自己的贡献。

　　记者：面对企业持续不断的改革，党建工作将如何适应不断变化的形势，保持活力？

　　陈俊仁：炼油厂党委将紧密围绕实现１０５０万吨原油加工量、完成１０套装置的大检修工作这两项重点任务，找准生产建设与党建工作的切入点，用改革的精神创新工作思路，使党建工作更为有效的融入生产管理，使党群与行政真正做到目标同向、责任同担、成果共享，为提升指标、强化管理、稳定生产、确保安全奠定坚实的基础。

　　记者：请问新的一年炼油厂将如何确保安全生产？

　　吴凯：２００７年，我们将牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，正确处理好安全环保与企业效益、生产发展、社会稳定以及和谐企业建设之间的关系，认真落实“五抓”要求，建立健全安全生产的责任体系，积极推广生产受控管理，努力消除隐患，不断强化事故预案演练，加大安全监督力度，努力确保安全生产的总体受控。

　　记者：随着价格机制改革的进一步深化，炼油厂将采取哪些措施加强成本控制、努力提升经济技术指标？

　　吴凯：目前，炼厂主要经济技术指标虽已跻身中油前列，但部分指标与国内同行业先进水平相比仍有较大差距，特别是在节能降耗、成本控制等方面我们还有许多工作要做。２００７年，我们要坚持以经济效益为中心，抓好稳定生产和提升指标两大主题，通过技措项目、优化流程、细化操作、强化管理、管好计量、广泛推广应用新工艺和新设备等方法，不断提高节能降耗管理水平。

　　记者：新的一年，炼油厂党委将如何进一步做好凝心聚力工作，引导广大员工为建设和谐炼厂贡献力量？

　　陈俊仁：炼油厂党委将以“内强素质，外树形象”为目标，以“凝心聚力”活动为载体，从树立员工的责任意识、强化爱岗敬业精神入手，通过深化“形势、目标、任务、责任”主题教育活动，加大宣传报道工作力度，强化群众性攻关活动，不断强化“三种功能”，引导员工积极为建设和谐炼厂贡献力量。

　　记者：创建国内优秀炼厂是炼油厂的奋斗目标，要实现这个目标你们在创新机制抓好培训方面有什么新招？

　　吴凯：２００７年，我们将充分发挥政策引导、奖金激励、考评督促等作用，不断完善“以考促学，以考带培”的教育培训机制，努力争创“基层培训达标单位”，通过下放操作人员“双百”考试权，实行全员持证上岗制，抓好敬业精神教育等工作，全面提升员工队伍整体素质。