兰州石化炼油厂第二届职工运动会。

　　２００６年，兰州石化炼油厂在公司的正确领导下，全面落实科学发展观，紧紧围绕“经济技术指标中油排头，努力创建国内优秀炼厂”的目标，以安全生产为前提，以提高经济技术水平和抓好系统大检修为重点，以夯实基础、提升素质为手段，经过全厂员工的共同努力，较好地完成了各项业绩指标，整体工作实现了十项突破。经济技术指标明显提升

　　炼油厂全年加工原油９４５．６万吨，首次突破９００万吨大关，同比增加６２．７４万吨；汽煤柴总量６２３．５７万吨，同比增加４６．４１万吨；全年炼油业务实现销售收入３５４．７３亿元（未抵销互供收入），同比增加７７．２６亿元。轻收达到了７６．９８％，同比提高０．９０％；加工损失为０．６８％，同比降低０．０２％；可比综合商品收率９３．６４％，同比提高０．５４％。系统大检修顺利完成

　　炼油厂坚持“该修必修，修必修好，一次做好”的理念，从隐患排查、计划制定、材料订货、机具配置、开停工方案、施工组织、质量验收等方面着手，全面完成了涉及常减压、催化等２４套生产装置及全厂公用工程和瓦斯系统检修等工作在内的炼油厂首次系统大检修，共完成检修项目１４０１项，更新项目５３项、技措项目２３项、消瓶颈项目４２项，有效削减了安全生产风险与隐患及千万吨炼厂的瓶颈问题。科技支撑作用更为突出

　　炼油厂以提高装置技术水平、消除生产瓶颈、降低生产成本为目的，积极应用“四新技术”，完成投用技措２４项，投资３２８０．５万元，使炼厂技术水平明显提升。同时，科技成果层出不穷，《１２０万吨／年延迟焦化装置新技术应用》被评为２００５年度股份公司技术创新三等奖，《连续重整—芳烃抽提装置新技术应用》等３项成果获２００５年度石化公司技术进步一等奖。企业基础管理不断夯实

　　企业只有不断强化基础管理，才能实现持续有效快速发展。２００６年，炼油厂通过开展争创两个信得过、单项奖和基层建设达标单位等活动，不断夯实企业管理基础，目前共获得５２个公司单项奖，一套常减压等１０个单位参加了公司的基层建设达标验收，有７７个班组被评为炼厂“信得过班组”。员工队伍素质有效提升

　　通过员工培训需求调查、制定培训计划、创新培训方式、更新培训理念，大力实施员工“素质工程”，不断完善“以考促学、以考带培”的教育培训机制，员工队伍的综合素质有效提升。一年来，共有２２４人实现了技能等级升级，在公司“首届管理及专业技术人员业务素质大赛”中有３１人受到表彰。炼化一体化优势日益凸显

　　按照乙烯原料“轻质化、优质化、多元化”的要求，将拔头油、正丁烷、丙烷、石脑油和ＰＳＡ乙烷乙烯等组分送往化工，不仅优化了乙烯原料，也有效解决了炼厂物料平衡的压力。同时，通过将化工产生的氢气补充到这个厂的氢气管网，有效缓解了氢气不足的矛盾。使石油资源得到更加合理的利用，炼化一体化优势更加明显。机构改革工作稳步推进

　　２００６年，炼油厂按照公司整合业务、简化流程的要求，顺利完成了质量检验室、在线质量仪表室的划转工作。并根据公司扁平化机构改革试点要求，坚持“立足实际、积极稳妥、逐步推进”的原则，实现了两个常减压车间和东、西油品车间的合并重组，确保了改革过程中员工队伍的稳定和各项工作的有序开展。和谐炼厂建设初见成效

　　炼油厂以主题教育活动为契机，以公司新版《企业文化手册》的宣贯为重点，坚持不懈地抓好员工的思想教育，通过选树先进典型、举办第二届职工运动会、使用炼厂“爱心基金”救助困难员工以及“送温暖”活动，使“利他性利己”的价值观和“以人为本”的管理思想深入人心，员工的工作热情、主人翁精神异常高涨，形成了和谐的文化氛围。二套催化车间二班喜获“全国职工职业道德建设先进班组”荣誉称号。领导班子建设成效显著

　　炼油厂以建设“四好班子”为目标，以“学习贯彻党章”教育活动为契机，通过加强理论学习、坚持民主集中制、强化党风廉政建设，为炼厂快速有效协调发展提供了强有力的组织保证。炼油厂纪委连续多年被公司评为“先进纪委”；刘怀元同志被国务院国有资产监督管理委员会授予“中央企业知识型先进职工”荣誉称号，房槐、于立勇、邓育江等５名同志被推荐为公司“劳动模范”，谢恒等４名同志被公司评为“模范共产党员”。群众性攻关活动成绩优异

　　通过组织各类演讲比赛、劳动竞赛、流程图大赛、合理化建议征集和ＱＣ攻关等活动，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。全年共征集合理化建议１２６０条，有１０项ＱＣ成果获得公司级以上奖励，其中一项被评为国家级优秀成果，二套催化车间团支部还被省团委授予“青年文明号”荣誉称号，东油品车间青年突击队被公司评为“优秀青年突击队”。