本报讯（记者姚士文）２００６年，华南销售分公司“４＋１”管理模式呈现强大活力。公司围绕“组织扁平化、管理垂直化、业务专业化、权责清晰化，运营高效率”方针，努力争创一流，实现“两个创新，三个提升，四个突破”。全年实现销量６７７万吨，同比增加１１万吨；零售４８１万吨，同比增加１０８万吨；零售比例７１％，同比提高１５个百分点；实现利润１０．３１亿元，超预算１．３１亿元。

　　两个创新，一是体制和机制进一步完善，实现管理创新。２００６年，公司管理制度不断细化、量化，配套机制不断健全完善。从营销、物流、投资、财务到支持服务，从管理层到一线操作，从主营业务到后勤保障，形成统一、科学、有机的运营整体。二是市场营销和经营管理实现创新，提前预测市场，资源调配到位，全力保障供应。

　　三个提升，一是灵活应对市场，保障供应能力提升。２００６年，华南地区资源供应持续紧张，公司上下历经考验，全力保障供应，受到了上级单位和地方政府的肯定。二是ＱＨＳＥ体系更加完善，应对台风等自然灾害能力提升。２００６年夏，华南地区台风数量和强度达历年之最，公司启动台风应急预案，无一人伤亡，损失减至最低。三是内外协调到位，企业整体形象得到提升。公司向广东、福建等地捐款１３００万元，支持灾区重建，得到社会各界称赞，树立起负责任、讲政治、顾大局的国有大企业形象。

　　四个突破，一是网络开发实现新突破。按照“系列化、标准化、规范化、模块化”建设标准，全年建成一类加油站４６座、二类加油站１５０座；新开发油库４座，资产型油库达到２２座。二是零售量、零售比实现历史性突破。公司把提高成品油零售量作为增强企业核心竞争力的根本手段，全年零售比明显提升，达到７１％，同比上升１５个百分点。三是非油品业务快速发展，实现新突破。公司把发展非油品业务作为新的利润增长点，成立非油品业务部门，全年非油品收入达到３亿元。四是大物流体系建设更趋完善，科学配送实现新突破。公司完善配送网络，优化一、二、三级配送架构，努力降低运输成本，保障了油品配送供应到位。