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近日，长城钻井公司领导分头到各地区公司走访交流。
毛利塔尼亚项目开钻
在“十一五”规划的开局之年，长城钻井公司坚持树立和落实科学发展观，在巩固原有市场、确保钻机获得连续作业量的同时，进一步调整钻机分布，优化市场布局，加紧开发和扩大高端市场，提高了项目的综合经济效益，国际市场开发再创历史新高。
２００６年成绩斐然２００６
年，长城钻井公司新出国钻修机３３台，完成“十一五”规划指标的３３％，海外钻修机总数累计达到１８０台，已占到全球陆上钻井市场份额的６％以上，在局部地区处于主导地位。
２００６年，长城钻井公司抓住国际市场勘探增加的良好机遇，提高市场开发层次，加大市场开发力度，公司新签合同额１０亿美元。公司经济效益和竞争实力明显增强，年营业收入在全球陆上钻井公司中排名第七位。生产作业有序运行，为中国石油集团公司海外勘探开发增储上产提供优质服务，龙头作用和保障作用进一步发挥。全年开钻８５６口，完钻８２４口，修井６２３井次，进尺１７９万米。
２００６年，长城钻井公司紧密围绕中国石油勘探开发公司（ＣＮＯＤＣ）的勘探开发部署，坚持发挥整体优势，把集团公司海外投资项目的钻井施工放在突出地位，加强各个生产环节的衔接，提供优质高效服务，保障了毛里塔尼亚、尼日尔、缅甸等ＣＮＯＤＣ重点勘探项目的成功开钻。公司坚持每月定期向ＣＮＯＤＣ汇报项目执行情况，进行沟通交流，及时解决工作中出现的各种问题，实现了集团公司海外油气经营效益最大化。与地区公司共同发展
在带领地区公司队伍进入国际市场的过程中，长城钻井公司密切与地区公司的合作，逐步规范境外项目管理。公司本着集团整体效益最大化的原则，与地区公司共同进行国际市场调研、制作标书、谈判合同、进行境外项目管理、研究解决项目运行中出现的重要问题，坚持商务报价、工程款结算、管理规范、项目运作四透明，最大限度地实现人力资源、技术装备、后勤保障、施工队伍等各方面资源的有效整合和优化配置。２００６年，公司通过进一步完善境外作业组织保障体系，实现所有境外项目施工队伍统一作业标准、统一财务核算办法、统一物资采购程序，规范运作。推行“以全成本核算为前提、以增收节支、提高效益为目标，经营成果与经营责任挂钩考核的项目经营责任制”，全面提高了公司经营管理水平。连日来，公司有关部门在王忠仁总经理的带领下，先后到各个地区公司交流沟通，就海外钻井市场形势、２００７年工作打算和需要共同研究解决的问题等达成共识，共同制订措施，狠抓落实。大力拓展高端市场
长城钻井公司加大市场开发力度的直接效果，就是全球钻井规模不断扩大。２００６年，通过合理调配资源，公司实现了由低端市场向高端市场的转移，扩大了规模优势，提高了赢利水平。中标率从２００１年的３０％提高到目前的７２％，中国石油钻井技术服务业务在国际市场的地位产生了越来越大的影响力。特别是以现有市场为基础，由点向面扩展，实现滚动发展，在美洲、中亚和非洲形成了３个具有一定规模的区域市场。即以委内瑞拉为中心的美洲战略区域主导市场；以哈萨克斯坦为中心的环里海战略区域主导市场；以苏丹为中心的非洲战略区域主导市场。
公司主动与各大服务公司建立长期的合作伙伴关系，抢占和扩大高端市场，和壳牌签订了全球工程技术服务框架协议，已经进入了由壳牌控股的阿曼ＰＤＯ市场。不断扩大美国项目的规模，增强赢利能力，初步形成一定的市场规模和经营规模。公司把提供全自动液压钻机、整移式钻机等特色钻机作为扩大市场规模的手段，对合同到期的重点项目重点跟踪，及时做好合同延续、价格调整工作。仅委内瑞拉市场，公司全年就完成钻机合同的延期和价格调整以及再投标２１批次，新增合同金额１．５２亿美元。公司从优化整个市场布局出发，从四个项目把１７台套设备资产安全转移到了１１个不同的国家，关闭了两个项目部。
公司各项目部以优质服务赢得市场，获得了业主和甲方的高度评价，确保了后续市场的作业量。２００６年，美国、苏丹、伊拉克、阿尔及利亚、巴基斯坦等项目收到甲方发来的４０多封表扬信。泰国项目ＧＷ８０钻机今年创造了年进尺１１万米、完钻４４口、搬家１．３３天的记录。
公司坚持“安全第一，以人为本，环保优先”的原则，在海外市场规模不断扩大、作业环境艰苦的种种困难条件下，实现了安全生产作业、无井喷失控事故的良好业绩。
公司还加强骨干人才队伍培养和人力资源国际化建设，创造了有利于人才脱颖而出的良好氛围，形成了人尽其才、才尽其用的新局面。公司通过灵活多样的方式强化员工培训，逐步建立起国际市场开发、经营管理、专业技术和现场操作等方面的骨干人才队伍，在实现人力资源市场化、国际化方面向前迈出了一大步。公司雇用外籍员工由以前少数几个国家的数百名，发展到目前２６个国家、８０００多名外籍员工，他们在全球各地，共同为长城钻井公司的科学发展做贡献。
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