从去年５月开始，长城钻井公司作为总承包商，在阿曼开始为ＰＤＯ项目进行２３０口井的钻井作业及相关的综合性服务。在项目运作过程中，中方员工切身体会到了在ＨＳＥ管理上与壳牌的距离。那么，壳牌的ＨＳＥ又是怎么做的呢？

　　可以说，在ＰＤＯ项目运行中，ＨＳＥ仍然是中方员工面临的最大挑战。这一方面是因为壳牌代表了世界石油行业ＨＳＥ管理的最高水平，拥有最先进的管理标准。一方面是我们的管理确实还存在欠缺，员工的ＨＳＥ意识尚未达到世界高手的要求。

　　不可否认的是，正是因为有了与壳牌的合作，在项目逐步推进的过程中，中国员工的ＨＳＥ意识和ＨＳＥ管理水平也很快得到了提升。

　　在国际市场，所谓的ＨＳＥ标准并非整齐划一。由于全球各地甲方要求不同，各国市场的ＨＳＥ标准也不完全一样，而壳牌的ＨＳＥ管理水平高则是世界公认的。

　　壳牌的ＨＳＥ管理追求真实性和非责备性，要求及时上报数据。施工现场不论出现什么样的事故，当班人员都必须在第一时间记录下来，按照程序向上报告，在最短时间里把真实的数据统计出来。他们的理由是，作业现场发生的事故，对现场管理者来说只是一个点，但对整个作业区来说，把所有数据收集、分析、整理出来，就可以看出企业整体的ＨＳＥ管理趋势，再以此指导整个公司的现场管理。

　　为了达到这个目的，壳牌规定，钻井队员工在作业过程中发现任何ＨＳＥ问题，不论原因如何，第一重要的不是分清谁的责任，或者批评谁、处分谁，就是为了了解真实的情况，弄明白为什么这个环节出问题？比如说，钻台上掉下一个螺丝，没有伤到人。可壳牌的ＨＳＥ官员认为，今天掉下来一个东西没有伤着人，是侥幸，但这毕竟是个隐患，是未遂事故。如果明天再掉下来东西，谁能保证还不伤到人。因此，我们首先要搞明白什么原因导致了落物，然后采取措施，让东西从此不再掉下来，才是解决问题的根本。