技术比武，把满足生产需要放在首位，生产需要的技能就是大赛的项目。

　　常项竞赛，坚持与特长展示相结合，挖掘具有“绝技、绝活、绝招”的人才。

　　活动结束，立即兑现奖励和晋级待遇，最大限度地调动员工参与竞赛的积极性。

　　今后目标，造就数以万计高素质员工、数以千计专门人才和大批拔尖创新人才、身怀高招绝技的技能人才。——王东军

　　怎样结合企业实际实施中国石油集团公司确立的“人才强企”战略？大庆石化公司不久前结束的第五届生产技术运动会，立足中心工作，贴近生产实际，从培养、选拔、激励三个环节入手，形成各类人才队伍梯次发展的长效机制，开辟了人才成长的“快车道”。为此，记者采访了大庆石化公司党委副书记、纪委书记、工会主席、竞赛组委会副主任王东军。

　　记者中国石油所属企业都在举办生产技术运动会，大庆石化公司的着眼点是什么？

　　王东军大庆石化公司正处于快速发展期，对人才建设提出了更高的要求。为此，我们立足于中国石油“人才强企”战略，按照打造一支专业齐全合理、素质优良、新老衔接、充分满足公司发展需要的人才队伍的设想，切实抓好练兵和比武活动。在全部２２个赛区中，有生产、辅助生产、生产服务以及科研四大类５７个工种的９１８６名员工参加了选拔，有１７７９名选手参加了决赛。赛出公司行业状元３２名，技术能手标兵７７名，技术能手２０２名，分厂级技术能手６２１名，推动了各类人才队伍梯次发展。

　　记者练兵和比武活动是企业的一项常项工作，大庆石化公司做到常抓常新的秘诀是什么？

　　王东军立足生产实践，在服务企业中心工作上求深入、抓推进。坚持与生产实际相结合，把满足生产需要放在工作首位。如燃料油、润滑油和石蜡赛区针对炼油装置设备陈旧等实际，注重提高员工的实践能力。首次把描绘和叙述流程图，阀门加垫片、盘根和分馏塔开停工仿真操作纳入练兵比武项目中，使练兵比武和生产操作融为一体。

　　坚持与生产工作的重点、难点和薄弱环节相结合，如仪表赛区针对现有培训教材不能适应仪表控制技术进步快的实际，重点围绕仪表开检停方案和ＤＣＳ和ＥＳＤ控制进行了系统培训，有效提升了仪表专业人员的整体技术素质。

　　坚持与安全生产结合起来，根据《安全要则》提出的行为规范，找出生产工作中存在的习惯性违章行为，做成竞赛试题，要求选手在竞赛过程中判断正误，增强安全意识。

　　记者提高员工素质不能“隔靴搔痒”，大庆石化公司采用了什么有针对性的办法？

　　王东军我们紧贴生产实际，最需要什么技能就赛什么技能。首先，将赛前选拔与岗位练兵相结合，发挥技能竞赛的引导作用。各单位层层选拔参赛选手，层层举行竞赛活动，推动了全员岗位练兵的深入开展。以竞赛与促进工作的协调发展，我们把工作中属于辅助生产和服务生产的非核心专业的内容作为竞赛的内容，发挥竞赛对各类人员素质的全面促进作用，为此增加了科研人员、安全消防人员、保卫人员、汽车驾驶员等４个新工种、７个赛区和项目，增加参与人数１６００人，从中评选出优秀人才１１８人。

　　对于常项竞赛，坚持与特长展示相结合，挖掘具有“绝技、绝活、绝招”的人才，在为这些人才搭建展示平台的同时，鼓励更多的员工学习掌握专长性技能。“绝招绝技”的评选从生产实践出发，注重考察员工的工作业绩和创新能力。大家纷纷拿出平时解决工作难题的绝技、绝招、绝活儿参赛，把赛会当成学习、切磋的交流会，把这些节能降耗、提高劳动生产率等生产实践的绝技进行传播推广，先后评选出“公司十大绝招绝技”１０项、“百优突出技能”７６项，为引导员工把平凡工作做成经典，把日常工作做到极致发挥了示范作用。为促进员工综合素质提高，还开辟了英语和计算机两项竞赛。

　　记者形式为内容服务。作为保证措施，大庆石化公司在竞赛方式上有什么创新？

　　王东军我们主要构筑并完善了长效运行的机制。如构建员工参与机制，在竞赛中强化群众性和趣味性。燃料油、润滑油赛区总决赛的阀门加垫片和加盘根的比赛现场，参赛选手所在单位组成“拉拉队”为选手加油，还打出“师徒齐上阵，全员大比拼”、“人人学技术、个个当能手、行行出状元”等横幅，为参赛选手鼓掌加油。烹饪赛区采用“烹饪状元争霸赛”形式，增添了赛事的观赏性。

　　另外，强化包容机制。不但增加了７个生产服务项目和科研项目，而且还拓宽发现人才、储备人才的渠道，把竞赛与吸纳子女就业相结合、专业与业余相结合、合同化用工与市场化用工相结合。在计算机、保卫、新闻、烹饪、汽车驾驶、打字等赛区的比赛中，吸纳非专业人员、市场化用工人员及未就业人员参赛。有１名保卫部市场化用工人员获得了技术能手称号，有３名未就业人员被炼油厂食堂聘用。

　　同时，优化运行机制。比如，在命题方面，通用工种由公司各相关处室命题，公司副总师和部门领导把关，操作工种试题由各单位技术、调度、机动、安全、人事等部门人员命题，各单位总工程师把关。在竞赛环节上，部分赛区在预赛、决赛的基础上，增设了总决赛，真实考察了员工的实际操作能力和故障处理能力。

　　完善多元化的激励机制，深化了与工作业绩相挂钩的评价方法。所有赛区都加大了实际操作的考核力度，将实际操作的成绩权重提高了１０％。并及时落实待遇。活动结束，立即兑现有关奖励和晋级待遇，最大限度地调动和保护员工参与竞赛的积极性。同时加大对青年员工的培养力度。公司团委将年龄在３５周岁以下的行业状元、技术能手标兵授予公司青年岗位能手称号。

　　记者人才培养是企业永恒的主题，大庆石化公司将怎样把这项工作引向深入？

　　王东军今后，我们要在认识上求深化，站在“企以才强”的高度推进“人才兴企”战略。通过抓好练兵比武活动，帮助员工实现价值。在机制上，通过构筑造就人才的长效运行机制、强化开发人才的激励机制、完善选拔人才的评价机制、拓宽培养人才的促进机制，大力培养“高精尖绝”人才，着力造就数以万计的高素质员工、数以千计的专门人才和一大批拔尖创新人才、身怀高招绝技的技能人才。在效能上，牢牢把握发展这一“第一要务”，进一步落实“贴近实际，注重实效”的工作原则，提高员工素质，促进公司发展。